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實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
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實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

上海 40 ~ 50 歲
《VSM-精益價值流圖析》 《TWI一線主管訓(xùn)練》 《MTP中層主管訓(xùn)練》 《精益看板拉動式管理》 《金牌班組長技能訓(xùn)練》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》 《80,90后角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)》等課程
¥20000 元/天
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    日本豐田精益培訓(xùn)師
    日本夏普制造部主管
    林達(dá)有限公司制造廠長
    一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問
    韓國三星集團(tuán)長年合作顧問
    中國 500 強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)講師
    WFA 國際促動引導(dǎo)師
     周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和4年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
      在培訓(xùn)方面他善于運(yùn)用教練促動技術(shù)的專業(yè)講師,他能夠有效地
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[周新奇]6Sigma 基礎(chǔ)培訓(xùn)課程大綱
六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機(jī)會,只允許出現(xiàn)3.4 次失誤。推行“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪,引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流,極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù),更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格
2018-11-12
[周新奇]     OJT – 部屬培育和工作教導(dǎo)
生產(chǎn)主管作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾,承擔(dān)著非常重大的承上啟下的管理作用,本課程講授班組長日常工作當(dāng)中實(shí)用的培訓(xùn)管理技能,主要是訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何培育和教導(dǎo)工人的課程。讓新的員工進(jìn)公司后能夠在較短時間里面,快速的勝任本職工作。并且本課程還教導(dǎo)主管針對不同的員工有不同的有不同的教導(dǎo)方工,抓住最佳的教導(dǎo)時機(jī)!讓員工在輕松的培訓(xùn)氛圍下掌握技能
2018-11-12
[周新奇]一線班組長80、90 后員工管理
“80,90后”的員工群體已經(jīng)成為中國人力資源管理的一個重要研究對象。隨著時間的推移,企業(yè)面臨著這樣的尷尬選擇——需要用人,但是卻實(shí)在不知道如何運(yùn)用這批特殊時代和家庭教育背景造就的“新新人類”,他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯?dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時代變革、市場經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和......。他們是中西方文化共同熏陶的“結(jié)晶”。他們自己就是一個“矛盾的共同體”,他們不僅
2018-11-12
[周新奇]一線主管現(xiàn)場改善技能
一線主管現(xiàn)場改善技能
2013-09-26
[周新奇]一線班組長綜合管理訓(xùn)練營
一線班組長綜合管理訓(xùn)練營
2013-09-26
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