2010年1月23-24日，著名品牌管理專家、營(yíng)銷戰(zhàn)略專家、陽(yáng)光正東（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官葉峰博士，應(yīng)蘇州京品文化傳播機(jī)構(gòu)與臺(tái)灣彰源金屬工業(yè)（蘇州）有限公司聯(lián)合邀請(qǐng)，在江蘇張家港為臺(tái)灣彰源金屬工業(yè)（蘇州）有限公司高層管理人員進(jìn)行為期兩天的《高層銷售管理》講授。這也是自2008年來葉峰博士為該公司進(jìn)行的第三次營(yíng)銷管理類培訓(xùn)。 作為臺(tái)灣最大、全球第三的不銹鋼管生產(chǎn)企業(yè)，彰源金屬已經(jīng)連續(xù)多年在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，銷售團(tuán)隊(duì)更是屢創(chuàng)佳績(jī)，但在全球發(fā)達(dá)國(guó)家反傾銷與內(nèi)需市場(chǎng)疲軟的大環(huán)境背景下，公司的市場(chǎng)推進(jìn)工作出現(xiàn)了前行乏力的狀況。葉峰博士面對(duì)這樣特殊的背景環(huán)境在講授過程中重點(diǎn)突出了：“最壞的時(shí)候更是做好最好準(zhǔn)備的時(shí)刻”，公司應(yīng)該就當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局來建立自己的銷售管理體系，通過管理中的制度體系來落實(shí)企業(yè)執(zhí)行，通過系統(tǒng)執(zhí)行來確立公司管控機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)銷售管理標(biāo)準(zhǔn)化。 葉峰博士此次講授的內(nèi)容大綱如下： 銷售高管必須的戰(zhàn)略眼光和職業(yè)心態(tài) 銷售管理的本質(zhì) 銷售管理的系統(tǒng)建立 銷售管理的控制系統(tǒng) 銷售管理的總結(jié)梳理