企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系 一、中國國內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析 1、 雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代正在到來 2、 合伙人的定義與合伙人的特點(diǎn)以及合伙人適用的企業(yè)類型 3、 學(xué)會(huì)平衡合伙人制度和股權(quán)設(shè)計(jì)
《公司治理與董事會(huì)決策》課程大綱 一、 公司治理的定義 1、 公司治理與公司管理 2、 戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展 3、 理解公司不是什么更重要 4、 不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同 二、公
一、 如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新 1、 不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的 2、 0到千萬階段的商業(yè)模式定義 3、 千萬到億級(jí)階段的商業(yè)模式定義 4、 億級(jí)到百億級(jí)階段的商業(yè)模式定義 5、
一、 戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？ 1、 學(xué)習(xí)方法論：經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學(xué) 2、 企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么？ 3、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本邏輯 4、 公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時(shí)代 5、 戰(zhàn)略思
領(lǐng)導(dǎo)力— ——打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢 一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與趨勢 1、 指導(dǎo)與引領(lǐng)并重的管理藝術(shù) 2、 領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是打造企業(yè)文化 3、 領(lǐng)導(dǎo)力需要通過非暴力溝通的結(jié)果與商業(yè)成果來檢驗(yàn)
第一模塊：戰(zhàn)略復(fù)盤基本原理 一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的意義 1）．企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤的意義 2）．戰(zhàn)略復(fù)盤是企業(yè)經(jīng)營的方法論 1、 什么是復(fù)盤 1）．復(fù)盤的由來 2）．復(fù)盤的過程 3）．復(fù)盤的作用 4）．復(fù)盤
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