原創(chuàng)：趙又德

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10.6S現(xiàn)場管理能全面提高員工的素質(zhì)

　　員工通過學(xué)習(xí)了解6S、通過不斷地實(shí)施6S、通過不斷地被檢查、改善等活動(dòng)，逐漸實(shí)現(xiàn)從形勢化到行動(dòng)化，最后到習(xí)慣化的目標(biāo)。一旦到了習(xí)慣化的階段，員工的素養(yǎng)自然提升了，所以，很多公司的主管、班組長在管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，經(jīng)常喜歡怪罪員工素質(zhì)差，不妨從抓6S管理著手，逐漸提升員工的素養(yǎng)才是根本。