【課時(shí)】 2天 【課程大綱】 第一篇：6S推行基礎(chǔ) 一、6S概述 6S的沿革及發(fā)展 6S的含義 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 6S的主要
第1部分 現(xiàn)場管理解析 一、現(xiàn)場管理概述 1. 什么是現(xiàn)場 2. 現(xiàn)場的使命 3. 什么是現(xiàn)場管理 4. 現(xiàn)場管理的五大要素 5. 現(xiàn)場管理的兩大基本觀念 二、現(xiàn)場管理的基本方法 1. 三直三現(xiàn)主義
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn) b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) c.混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn) 2
【課程背景】 科技的高速發(fā)展帶來了日益細(xì)致的社會(huì)分工，知識(shí)折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢(shì)。無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。 隨著全球競爭態(tài)勢(shì)的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)
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