原創(chuàng)：趙又德

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（1）豐富的6S管理經(jīng)驗(yàn)，1995年就成功地在外企公司（擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）推行了5S管理，2005年在民企擔(dān)任總經(jīng)理，成功地實(shí)施了6S管理；
（2）豐富的6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，咨詢及內(nèi)訓(xùn)過(guò)的公司多達(dá)近80多家，包括汽車(chē)、機(jī)械、電子、服裝、化工、模具、造船等行業(yè)；
（3）豐富的6S管理公開(kāi)課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多達(dá)近百余場(chǎng)；
（4）深入到6S管理的真正內(nèi)涵，避免表面化，給企業(yè)帶來(lái)10大利益好處；
（5）課程所用案例大多為自身管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)例豐富；
（6）引入具實(shí)戰(zhàn)型的6S管理方法和工具，讓您推行6S管理事半功倍；
（7）解答學(xué)員提出的各類問(wèn)題，平均每場(chǎng)授課解決學(xué)員問(wèn)題達(dá)60條左右；
（8）輔導(dǎo)學(xué)員建立一套自己的6S管理推行體系；
（9）輔導(dǎo)學(xué)員建立一套符合自己公司特色的檢查體系；
（10）輔導(dǎo)學(xué)員找到所在公司6S推行阻力及誤區(qū)的消除辦法；