1  目的

為調動本公司的供應商的積極性，也為規(guī)范供應商激勵和懲處流程，使之有章可循，特制定本辦法。

2   適用范圍

凡與本公司合作的供應商均適用

3   激勵作業(yè)程序

3.1  獲得激勵的前提條件。經(jīng)供應商績效考核和供應商評估后，對供應商進行評分評級（從高至低分別為A類、B類、c類、D類、E類），對A類的供應商進行適當?shù)莫剟睿睿?/p>

3.2被激勵的對象?？梢允瞧髽I(yè)（即供應商），可以是部門（即供應商的某個部門），也可以是個人（供應商企業(yè)中的管理人員或員工）。

3.3激勵目標。主要是通過某些激勵手段調動供應商的積極性，兼顧供需雙方的共同利益，消除由于信息不對稱和其他行為帶來的風險，使供應鏈的運作更加順暢，實現(xiàn)供應鏈企業(yè)共贏的目標。

3.4激勵方式。

3.4.1  價格激勵。獲此獎勵的供應商，享有比同類供應商更優(yōu)惠合理的訂單價。

3.4.2訂單激勵。獲此獎勵的供應商，本公司可適當增加訂單量。

3.4.3商譽激勵。獲此獎勵的供應商，本公司可頒發(fā)優(yōu)秀供應商證書；并通過不同渠道予以表揚。

3.4.4信息激勵。獲此獎勵的供應商，可以與本公司共享新產品開發(fā)；新技術交流以及雙方的運行狀況等信息。

3.4.5戰(zhàn)略合作。獲此獎勵的供應商，可以與本公司進行長期·供應合作，建立戰(zhàn)略同盟，享有以上(3.4.1-3.4.4)所有獎勵。

3.5激勵舉措。

3.5.1 A類供應商，可優(yōu)先取得交易機會。

3.5.2 A類供應商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。，

3.5.3 A類供應商，可獲得品質免檢或放寬檢驗。

3.5.4對價格合理化及提案改善，  品質管理、生技改善推行成果顯著的，另行獎勵。

3.5.5 A、B、c類供應商，可參加本公司舉辦的各項訓練與研習活動。

3.5.6 A類供應商年終可獲本公司“優(yōu)秀供應商”獎勵。

4   懲處作業(yè)程序

4.1  懲處的前提條件。經(jīng)供應商績效考核和供應商評估后，對供應商進行打分評級（從高至低分別為A類、B類、C類、D類、E類），對B類、C類、D類的供應商進行處罰，對E類的供應商實行淘汰。

4.2被懲處的對象

4.2.1  對B類、C類、D類的供應商進行適當處罰。

4.2.2對E類的供應商實行淘汰。

4.3懲處目標。主要是通過某些懲處手段喚起供應商的積極性，同時通過考核淘汰機制的建立，逐步確定一支相對穩(wěn)定且誠實守信、質優(yōu)價廉、服務優(yōu)良的供應商隊伍。

4.4懲處方式。

4.4.1凡因供應商品質不良或交貨期延誤而造成的損失，  由供應商負責賠償。

4.4.2 C類、D類的供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。

4.4.3 E類供應商即予停止交易，予以淘汰，三年內不列入潛在供應商名單。

4.4.4 D類供應商三個月內未能達到c類以上供應商的標準，視同E類供應商停止交易，  予以淘汰，三年內不列入潛在供應商名單。

4.4.5因上述原因停止交易的供應商，如欲恢復交易需接受重新調查考核，并采用逐步加量的方式交易。

4.4.6信譽不佳的供應商酌情作延期付款的懲處。

以上規(guī)定，  自核準之日起生效。