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趙又德:消除人力資源浪費
2016-01-20 38875

尊重人才,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念

人力資源的管理不僅僅是節(jié)約人力管理費用的問題,更應該是一種有規(guī)劃的投資,讓人力資源創(chuàng)造更大的價值。

 

推行自主化管理,減少管理成本

讓員工自己管理自己,從而將管理者從日常事務中解放出來,去做更重要的的事。同時,員工在自主管理的過程中,會不斷證明自己的價值,進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

 

倡導雙贏績效文化,杜絕消極怠工

通過有效激勵人力資源,實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收益的雙贏,可以從根本上消除員工的消極怠工情緒。

 

實施崗位可視化,清晰管理對象

可視化管理是生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)管理工程,對管理對象的清晰了解有利于改善生產(chǎn)現(xiàn)場,提高工作效率,也是消除人力資源浪費的重要手段。

 

培養(yǎng)多能工,發(fā)揮一人多崗優(yōu)勢

“一崗多能”能夠使人力資源更好地為企業(yè)創(chuàng)造效能,是精益化人力資源管理的需要,更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

 

 做好換型、換線時的人員調(diào)動管理

熟悉生產(chǎn)車間的人都知道,在生產(chǎn)流水線上,換型、換線是常見的事情,提前并及時做好相關(guān)人員調(diào)配工作,才能保證生產(chǎn)按時進行。

 

以作業(yè)熟練度看板不斷改善員工技能

員工的作業(yè)熟練度直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量,作業(yè)熟練度看板可以記錄員工的作業(yè)熟練度情況,  記錄員工的工作能力并對其產(chǎn)生激勵作用,能夠迅速幫助員工改善和提高技能,從而增加單位勞動量

 

鼓勵內(nèi)部流動,完善企業(yè)人才機制

在企業(yè)人力資源管理中,外部的人才流失是人才損失,而內(nèi)部的人才流動則是通過科學方法和手段把人才留在企業(yè)內(nèi)部,減少了人才外流產(chǎn)生的人力資源浪費,完善了人才管理機制。

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