根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，決定物料需求

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)決定物料的需求，是進(jìn)行科學(xué)物料管理的第一步，可以減少庫(kù)存量，避免不必要的物料積存和浪費(fèi)。

 實(shí)施科學(xué)的物料分類管理

將性質(zhì)、用途相近的物料歸并成一類，進(jìn)行分類管理，可以大大提高物料管理的效率，避免拿錯(cuò)、找不到等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

規(guī)范物料出入庫(kù)管理，減少物料損失

規(guī)范物料的出入庫(kù)管理可以減少不合格品的流入或流出，同時(shí)也可以達(dá)到合理控制庫(kù)存量的目的。

 設(shè)定安全訂購(gòu)點(diǎn)，嚴(yán)防缺料待工

設(shè)定物料的安全訂購(gòu)點(diǎn)可以防止由于訂貨需求增長(zhǎng)、訂貨延期等原因造成的物料臨時(shí)庫(kù)存不足等問(wèn)題，嚴(yán)防不確定因素造成的缺料待工。

物料先進(jìn)先出管理，控制物料保質(zhì)期

使用物料先進(jìn)先出的發(fā)貨方式，遵循先入庫(kù)的物料先使用、后入庫(kù)的物料后使用的原則，有效地控制了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的保質(zhì)期，以免物料由于過(guò)期等原因，成為呆料，造成生產(chǎn)上的浪費(fèi)。

 配合作業(yè)節(jié)拍，精確投放物料量

按照作業(yè)的節(jié)拍，精確物料的投放量，以免由于物料的堆積造成物料的浪費(fèi)，造成不平衡生產(chǎn)，庫(kù)存積壓。

  即時(shí)監(jiān)控和響應(yīng)線上物料使用情況

即時(shí)監(jiān)控和響應(yīng)線上物料的使用情況，有效處理物料不足以及物料的保管問(wèn)題，可以跟進(jìn)生產(chǎn)，使生產(chǎn)線流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，避免不必要的浪費(fèi)。

及時(shí)退料、補(bǔ)料，避免阻礙生產(chǎn)

及時(shí)退掉不需要的物料，補(bǔ)充所需物料，可以避免物料的浪費(fèi)，滿足作業(yè)用料，提高物料的使用率，避免阻礙生產(chǎn)。

 合理存放物料，拿取有序

對(duì)物料的存放要合理，拿取有序，這樣才能保證物料入庫(kù)出庫(kù)的順暢，提高物料的使用效率，節(jié)省生產(chǎn)的時(shí)間。