有一次，我去一家公司做調(diào)研，他們提出說想做TPM管理，通過了解并到實地調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，公司在現(xiàn)場5S管理基礎(chǔ)還沒打好，如果現(xiàn)在盲目推行TPM的話，效果肯定不會很好。就這樣，他們接受了我的意見，先把5S做好，過了半年后我再到他們公司，發(fā)現(xiàn)5S基本做到位了，我才繼續(xù)給他們輔導(dǎo)TPM，果然，在推行TPM的時候，就非常容易了