問題一：是必要物還是不要物模棱兩可該怎么辦

應(yīng)用抽屜清理法，根據(jù)現(xiàn)場工作需要確定有用的物品，其余物品一律視為不要物。

問題二：現(xiàn)場人員對有些不要物的存在麻木不仁

進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)?！凹t牌作戰(zhàn)”策略中，檢查者也就是掛紅牌者一般為公司主管或上級人員，有一定的權(quán)威性。

同時，他們來自其他部門，對不良現(xiàn)場沒有產(chǎn)生麻木心理，容易發(fā)現(xiàn)一些問題。

問題三：現(xiàn)場人員對改善問題拖拖拉拉，很不情愿

應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)，在車間設(shè)立暫存區(qū)（紅牌區(qū)）。

由于所有的不要物都要被移到暫存區(qū)（紅牌區(qū)），所以，原來的慣性就被打破，不處理不行，逼迫車間員工不得不進(jìn)行思考和改善。

問題四：過一段時間，現(xiàn)場總會有一些物品超出規(guī)定數(shù)量

現(xiàn)場物品每隔一段時間就會出現(xiàn)數(shù)量反彈，這些物品既可能包括物料、成b。號、半成品，也可能包括工裝夾具、偶用備件。

對于生產(chǎn)常用物料的數(shù)量，要通過物料領(lǐng)用來控制，盡量做到多次少領(lǐng)，物料不過夜、不過早提前領(lǐng)料等方式。在確定最低、最高庫存，保證不影響生產(chǎn)的前提下，減少物料庫存。

對于成品、半成品的積壓，要按需生產(chǎn)，不提前生產(chǎn)過多產(chǎn)品。生產(chǎn)控制是專門的技術(shù)，需要參考JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)等生產(chǎn)控制方法。

對于偶爾使用的工裝夾具、備件，要加強管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，使用完畢要及時返回相應(yīng)的存放地點，不能隨意放在現(xiàn)場。不能養(yǎng)成把現(xiàn)場當(dāng)倉庫的壞習(xí)慣。

為防止現(xiàn)場物品數(shù)量過多，每天下班前都要進(jìn)行物品清理，  盡量保證物料、成品等不在現(xiàn)場過夜，促使我們想辦法減少現(xiàn)場物品庫存。

問題五：把有用的東西拋棄、賣掉了

這類物品一般屬于未定物品，是由于事前制訂的不要物標(biāo)準(zhǔn)有問題以及部分不要物的處理、放置方式存在問題而造成的誤操作。

所以，要對未定物品認(rèn)真討論鑒別，并設(shè)立再利用區(qū)。

把未定產(chǎn)品放在再利用區(qū)，不要輕易賣掉或廢棄掉一些作用不確定的產(chǎn)品，以免追悔莫及。如果實在判斷不了，可以通過會議的形式，集體討論決定。

問題六：不常用工具交公司保管后，無法再次領(lǐng)到

可以考慮由倉庫代車間保存，所有權(quán)歸本車間，其他車間可以借用，但要進(jìn)行頷用登記。