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何邊:如何提升企業(yè)的凝聚力?
2016-01-20 38664
對象
企業(yè)高中基層管理團(tuán)隊及全體員工
目的
提升企業(yè)的凝聚力
內(nèi)容
如何提升企業(yè)的凝聚力? 都知道拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多,因為當(dāng)拳頭攥緊時,整只手上的全部力量都凝聚在拳心,它更強(qiáng)大!如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆,它最大的特征就應(yīng)該是人和。在營銷領(lǐng)域,一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊同樣如此,強(qiáng)大的凝聚力,成為他們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。 那么,立足于企業(yè)的視角,怎樣才能把團(tuán)隊中分散的力量斂聚起來,也就是如何提高企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力呢?請看何邊老師的培訓(xùn)方案: 《打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團(tuán)隊》 主講老師: 何邊 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力 培訓(xùn)專家 課程受眾: 企業(yè)高中基層管理團(tuán)隊及全體員工 課程時間: 2天授課方式: 案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評授課特色: 氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑 課程預(yù)定:0755-8357-1575 135-1013-8818 Q Q : 179-353-0926 36-609-2658 課程背景: 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實現(xiàn)? 為什么團(tuán)隊上下缺乏激情和進(jìn)取精神,不能積極創(chuàng)造佳績? 為什么團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)不錯,但團(tuán)隊整體的忠誠度和凝聚力卻不夠? 為什么團(tuán)隊目標(biāo)制定之后,團(tuán)隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行? 為什么團(tuán)隊里看起來比較負(fù)責(zé)任,但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任到位? 為什么團(tuán)隊常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)? 為什么市場環(huán)境很好,企業(yè)卻不能抓住機(jī)會實現(xiàn)快速發(fā)展? 團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素?!短嵘芾韴F(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力》這個課程越來越受重視,世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程,通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊精神,提高團(tuán)隊成員的忠誠度和凝聚力,提升團(tuán)隊執(zhí)行力,來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。 一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略 強(qiáng)于 一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行 三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 課程收獲: 讓團(tuán)隊成員 1. 提高團(tuán)隊整體的激情和領(lǐng)導(dǎo)力 2. 明白個人和團(tuán)隊的關(guān)系,提高忠誠度,凝聚力,與企業(yè)實現(xiàn)共贏 3. 清晰了解,提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義 4. 領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍 5. 在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到,提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣 6. 在案例分享中體會到,區(qū)分“表面負(fù)責(zé)任”和“完全負(fù)責(zé)任” 7. 學(xué)習(xí)到,如何通過加強(qiáng)目標(biāo)、計劃、時間管理來實現(xiàn)過程管控,完成企業(yè)目標(biāo)。 課程大綱: 第一部分 提高團(tuán)隊激情、忠誠度和凝聚力 一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊一定是一個有激情的團(tuán)隊;一個有激情的團(tuán)隊一定有一個充滿激情的管理者團(tuán)隊。夢想是個人激情的引發(fā)起,愿景是團(tuán)隊激情的核動力 Ø 如何激發(fā)個人夢想 Ø 如何塑造團(tuán)隊愿景 Ø 如何提高團(tuán)隊成員的忠誠度 Ø 如何激勵你的團(tuán)隊 視頻賞析:從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力 第二部分 提高團(tuán)隊執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義 1. 何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實質(zhì) 2. 何謂團(tuán)隊,優(yōu)秀團(tuán)隊的六大特征 3. 提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義 案例分享:全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹 第三部分 提高團(tuán)隊執(zhí)行力的四大方面 1、 文化面:管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識,文化重視,戰(zhàn)略重視,創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 ² 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件 ² 視頻學(xué)習(xí):看執(zhí)行的決心和立場 ² 案例學(xué)習(xí):看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 2、 心態(tài)面:積極負(fù)責(zé),信任支持,創(chuàng)新思路,推動計劃有效執(zhí)行 ² 意愿與方法: 案例分享:小陳的“真的不能”和“真的不愿意” 體驗式游戲:意愿百分百,方法無窮大 ² 信任欣賞: 成本最高的團(tuán)隊是相互不信任的團(tuán)隊 信任減少內(nèi)耗,提高效率 信任讓人愿意負(fù)責(zé)任,愿意全力以赴 每個人都具備欣賞的能力,每個人都有值得被欣賞的部分 欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能,從而創(chuàng)造佳績 故事分享:信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量 故事分享:欣賞的力量---只有媽媽欣賞我 案例分享:一個員工如何在欣賞中快速成長 體驗式游戲:團(tuán)隊成員間的信任支持,讓團(tuán)隊力量堅不可摧 ² 主動負(fù)責(zé): 負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更是以負(fù)責(zé)任的心態(tài)去實現(xiàn)目標(biāo)。 團(tuán)隊精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任 從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同 從“張勤發(fā)貨”理解真正的負(fù)責(zé)任=令到事情發(fā)生 小組討論:新員工入職后三種情況的責(zé)任劃分 ² 溝通協(xié)調(diào): 溝通的基本是尊重人性五原則 單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同 案例討論:一個經(jīng)理如何處理一個憤憤的主管來告狀 3、 制度面:嚴(yán)格的責(zé)任劃分,制度和流程越有操作性,越有利于執(zhí)行 ² 嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證:海爾執(zhí)行力四法則 ² 優(yōu)化的流程確保高效:麥當(dāng)勞優(yōu)化流程的啟發(fā) ² 清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏:聯(lián)想集團(tuán)案例分享 ² 執(zhí)行中,需要堵住的四個借口 ² 制度重在執(zhí)行:案例學(xué)習(xí)--看日本人如何管理中國工程 ² 細(xì)節(jié)決定成敗:來自二戰(zhàn)的啟示,維納民謠給我們的啟發(fā) 4、 行為面:加強(qiáng)目標(biāo)、計劃、時間管理,嚴(yán)格過程管控,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ² 加強(qiáng)目標(biāo)、計劃、時間管理,讓工作有序高效開展:SMART原則、5W2H、甘特圖 視頻欣賞:鵝卵石的故事 案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里 ² 過程管控:加強(qiáng)事前、事中、事后控制,確保目標(biāo)實現(xiàn),PDCA管理循環(huán) 案例分析:從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延”看,如何進(jìn)行過程控制,以避免死后驗尸? 注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
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