《執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵》培訓(xùn)提綱 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 培訓(xùn)專(zhuān)家 課程受眾: 企業(yè)高、中、基層管理團(tuán)隊(duì) 課程時(shí)間: 2-4天 授課方式: 案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分
《有效溝通》提綱 主講老師: 何邊 有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)專(zhuān)家 課程受眾: 企業(yè)高、中、基層，各部門(mén)管理人員，需提升溝通能力的員工 課程時(shí)間: 3天 授課方式： 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)
《九型人格在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)提綱 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 九型人格 培訓(xùn)專(zhuān)家 課程受眾: 企業(yè)管理人員，希望了解人性，提升人際溝通能力的人們 課程時(shí)間: 3天 授課方式：課前測(cè)評(píng)+模型搭
《中層管理技能培訓(xùn)》何邊提綱 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 培訓(xùn)專(zhuān)家 課程受眾: 公司副總、部門(mén)經(jīng)理等高中基層管理人員，有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干 課程時(shí)間: 3天 授課方式: 案例體驗(yàn)
《顧問(wèn)+教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)提綱 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 訓(xùn)練專(zhuān)家 課程受眾: 總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團(tuán)隊(duì)，及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工 課程時(shí)間: 2天 授課方式: 案
課程架構(gòu) 內(nèi)容分類(lèi) 課程模塊（每個(gè)部分2天） 角色認(rèn)知與 職業(yè)心態(tài) 管理者素質(zhì)模型；管理的涵義；管理者角色認(rèn)知；管理意識(shí)建立； 心態(tài)塑造：積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理 如何
《中層管理技能培訓(xùn)》提綱（六天版） 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 培訓(xùn)專(zhuān)家 課程受眾: 公司副總、部門(mén)經(jīng)理等中基層管理人員，有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干課程時(shí)間: 6天 授課方式: 案例體驗(yàn)
中層管理培訓(xùn)課程（專(zhuān)為HR研發(fā)）——何邊 《管理者綜合技能培訓(xùn)》（10天版） 何邊 課程架構(gòu) 內(nèi)容分類(lèi) 課程模塊（每個(gè)部分2天） 角色認(rèn)知與 職業(yè)心態(tài) 管理者素質(zhì)模型；管理的涵義；管理者角色認(rèn)知；管理
《中層管理技能培訓(xùn)》提綱（六天版） 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 培訓(xùn)專(zhuān)家 課程受眾: 公司副總、部門(mén)經(jīng)理等中基層管理人員，有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干課程時(shí)間: 6天 授課方式: 案例體驗(yàn)
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 【課程背景】 只有每一位員工都成為高效能的員工，企業(yè)才能真正成為高效能的企業(yè)。 習(xí)慣影響你的成功，有了好習(xí)慣，想不成功都難！ 為什么有些人在工作中，經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的
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