直線經(jīng)理如何和人力資源部配合,做好人力資源管理呢?在這里給大家提五點建議:
第一、了解公司的人力資源管理規(guī)章制度
公司人力資源總共有哪些制度,每個制度在制定的過程中,它的背景是什么樣的,制定了之后要去執(zhí)行這個制度,它的流程是怎么樣的,作為直線經(jīng)理必須要了解和明白。
第二、 遵照現(xiàn)行的人力資源管理作業(yè)流程
工作分析有工作分析的流程,員工的招聘與配置,有員工招聘與配置的流程,培訓(xùn)有培訓(xùn)流程,績效管理有績效管理的流程,員工關(guān)系管理有員工關(guān)系管理的流程,等等,這些作業(yè)的流程必須嚴(yán)格地去遵守。
第三、 明白公司人力資源管理部門的功能
公司人力資源部是做什么的,他們做事是怎么做的,他們在和其他部門進(jìn)行溝通的時候,應(yīng)該如何與他們?nèi)ヅ浜稀?/span>
第四、 了解公司對部門人力資源管理的要求
公司對的部門人力資源管理的各個環(huán)節(jié),都有什么樣的具體要求,直線經(jīng)理要了然于胸。
第五、 確定人力資源管理部門可給予的資源
直線經(jīng)理在進(jìn)行人力資源管理的過程中,很可能會遇到困難,會遇到障礙。當(dāng)遇到問題遇到,障礙的
時候人力資源部門可以給我們什么樣的資源呢?舉個例子來講,我們做員工培訓(xùn)時,可能有些培訓(xùn)部門能做,有的培訓(xùn)我們部門做不了,就說新員工培訓(xùn)吧,崗前技能的培訓(xùn)部門能夠做得了,企業(yè)文化的培訓(xùn)部門就不一定能夠做得了。再比如老員工的在崗技能培訓(xùn)你能做,但是牽涉到要扭老員工態(tài)度的一些課程,估計你都做不了。這個時候,你就要明白人力資源管理部門能幫我們。即便是人力資源部本身也沒有講師,沒問題,他們們可以從外邊請講師啊。