第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。
讓員工工作開心、愉快,沒有壓力,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境;
第二、確實了解員工。
員工對自己以后的職業(yè)發(fā)展,有什么想法,員工在目前工作的過程中間,表現(xiàn)出來的行為,是什么樣的
行為,他們有什么樣的技能,他們的長處在哪里,他們的短板在哪里,你必須切實地進行了解。
第三、經常教導員工。
他也可能會產生一些小情緒,這個時候你就要像一個導師一樣,去教導他們,你要像一個家長關心自
己的兒女一樣,去關心他們,不斷地去教導他,讓他在崗位上好好地做,讓他在崗位上能夠全力以赴,自動自發(fā)。
第四、 及時糾正員工。
員工有犯錯誤的時候,你要去糾正員工的錯誤。另外員工在操作的過程中違反了操作規(guī)程,這個時候你也要耐心地去對他進行指導,給他糾正。你要告訴他說這個事情不能這樣做,應該這樣做。
第五、 公平合理分工。
在你的部門每一個崗位上,每一個員工,他們的分工是不是很明確、很合理、很公平。這都是直線經
理需要做到。
第六、保持雙向溝通
在跟員工溝通的過程中,不是單向的,不是命令,不是指示,而是雙向的溝通,是引導,是教導。如果你不跟他進行雙向溝通,你就沒有辦法去了解員工,你不了解自己的員工,你就不能夠很好地去教導,如果你不能很好地教導員工,你就不能夠讓員工提高自己的工作積極性,去很好地做好自己的本職工作。