【辨別人才的第一步】優(yōu)秀的人才都有一個共同點：

　?。?、最好的工程師總是能夠發(fā)現技術問題，找到解決問題的辦法并且制定出計劃。

　?。病?yōu)秀的工廠管理者能夠在黑板上寫下如何在全球范圍內開設工廠與研發(fā)中心。

　?。?、最好的銷售人員能夠總結出應對最苛刻客戶的辦法。

換句話說，最好的人才能夠清楚的認識到問題，并且找到解決問題的方法。

【辨別人才的第二步】將這個辦法進行部署，需要領導人擁有駕馭團隊的能力，帶領團隊客服一切困難和挑戰(zhàn)，實現目標。

首先，領導者需要有優(yōu)秀的表達能力，將自己的想法詳盡的釋給整個團隊。

其次，領導人還需要有出眾的感染能力，對團隊進行激勵，讓團隊上線團結在一起。

第三，優(yōu)秀的領導人還要有出色的按時交付能力，很少有企業(yè)會允許員工使用太長的時間完成一項工作。

企業(yè)在面試的時候，應該問候選人兩個問題：

       第一，制定一個情景，例如企業(yè)面臨的問題，向候選人詢問他們會如何解決這個問題。

       第二，讓候選人講述自己在過去是否完成過類似的工作。

       第三，在問過所有候選人這兩個問題之后，你就能夠對候選人有著比較清晰的認識，知道他們是否同時擁有發(fā)現并解決問題的能力、領導團隊的能力、以及按時交付的能力。如果候選人只具備其中一個能力，那么他也許并不適合做領導人的潛力。

　   企業(yè)在招聘的時候要小心，因為有時我們過于專注候選人的想法和創(chuàng)意，或是技術能力和工作經驗，而忽略了他們帶領團隊的能力。

　　只具備以上能力中的其一，都不足以讓候選人成為優(yōu)秀的領導人，只有同時具備這幾種能力的候選人，才是企業(yè)應該牢牢抓住的領導人才。

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