公司里有許多不同的崗位，崗位的價值也不盡相同。 尤其是技術(shù)職系的員工，待遇不比管理者的工資低。只要待遇合理，能體現(xiàn)自身的崗位價值，并無必要去貪圖“管理者”這個名份。 許多老板在選拔干部時經(jīng)常發(fā)出類似的感嘆：某些員工，之前做業(yè)務(wù)做技術(shù)表現(xiàn)很優(yōu)秀，一旦被提拔起來做了主管或干部，反而管不好員工，自己的本職工作也沒做好。當(dāng)主管不稱職，降下來又容易導(dǎo)致人才流失，是企業(yè)最不愿意看到的事。 其實，仔細分析，我們知道，管人只是手段，把事做好，把業(yè)績提升上去才是目的，許多管理者誤以為管理的核心在于管人，而忽視了業(yè)績，這是一種不成熟的思想。老板提拔你，更看重的是你能身先士卒，帶領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)同事一起把事情做圓滿。 因此，企業(yè)選拔干部人才時要量才而用，慎重以對。 同樣，作為被提拔的員工本身，也要有自知之明，要認真分析自己適不適去“管理別人”，在技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三種不同的職系里，自身更適那條路線？如果自已精通業(yè)務(wù)或技術(shù)而不擅長分派工作、監(jiān)督考核別人工作就不要去做管理，一個精通業(yè)務(wù)的營銷員，薪酬可以比主管高，一個優(yōu)秀技師的工資同樣可以高過主管。 只要公司的薪酬機制合理，任何員工都能充分創(chuàng)造價值，并透過待遇體現(xiàn)出崗位價值。不要強求升職，尋找一個更合適自己的職業(yè)發(fā)展路線。更適合自己的，才是最好的。