現(xiàn)在，常聽人們說企業(yè)用人難，員工不聽話，屁股還沒有坐熱，就想跳槽。企業(yè)用了人，也不敢培訓(xùn)，否則就是為他人做嫁衣。 話似乎說的是實(shí)情，的確，現(xiàn)在人心浮躁，經(jīng)營企業(yè)不容易。可是，企業(yè)家只所以經(jīng)營企業(yè)，還因?yàn)槌隋X之外，他還有一份社會責(zé)任感。我們企業(yè)家的格局有多大，他的企業(yè)就能走的多遠(yuǎn)，做的多宏大。如果，連這點(diǎn)為社會培養(yǎng)人才的信心和格局都沒有，怎么能把我們的企業(yè)做大呢？松下幸之助說過，我的企業(yè)是培養(yǎng)人的，順便生產(chǎn)一點(diǎn)產(chǎn)品。其實(shí)，經(jīng)營之神的話告訴了我們一個奧秘，我們的企業(yè)只有在幫助他人成長的基礎(chǔ)上才能更好地成長，企業(yè)的目的是獲取利潤，但獲取利潤只有在人才成長的氛圍中才能達(dá)成。 當(dāng)然，企業(yè)也不應(yīng)該所有的人都培養(yǎng)，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)是培養(yǎng)人才的前提，就像一棵樹苗，如果挑選不好，就只能讓它彎著長，甚至容易夭折。因此，企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該和挑選人才緊密結(jié)合才是人才長期發(fā)展的關(guān)鍵。 我們的企業(yè)家不能沒有格局，沒有格局，企業(yè)做不大；但有了格局還要有方法，否則