很多人說企業(yè)文化在一定程度上就是老板文化，這話雖不免絕對，但很有道理，企業(yè)家的個(gè)性、思想在很大程度上影響著企業(yè)的文化風(fēng)格。因此，企業(yè)家培養(yǎng)自己的個(gè)性修養(yǎng)就顯得非常重要。 我個(gè)人以為，企業(yè)家的品格在以下四點(diǎn)上下功夫尤為重要： 第一是感恩；我們在培訓(xùn)的過程中，經(jīng)常訓(xùn)練員工要感恩老板，感恩平臺(tái)，感恩企業(yè)；但是換個(gè)角度，企業(yè)家要經(jīng)常保持感恩員工的心態(tài)，才能謙恭；而只有謙恭才能更贏得員工的愛戴，企業(yè)家的夢想是建立在員工夢想基礎(chǔ)之上的；是員工成就了自己，成就了自己的夢想，成就了自己的理想人生。有的企業(yè)家說：“還說感恩呢！我氣都給他們氣死了”。實(shí)際上，也就是這一次次的挫折更鍛煉了企業(yè)家的胸懷與格局，磨練了企業(yè)家的意志，讓他們真正懂得什么是承擔(dān)與責(zé)任，什么叫付出與社會(huì)責(zé)任感。常懷感恩之心是企業(yè)家做大的前提。 第二點(diǎn)是寬容；俗話說“宰相肚里能撐船”；寬容是企業(yè)家長壽的秘訣，也是自省的前提。我們要寬容對手，寬容員工，讓我們更清醒地認(rèn)識(shí)到缺陷；寬容員工，讓員工找回自信與承擔(dān)的勇氣。一個(gè)服務(wù)員打碎了六個(gè)盤子之后，第七個(gè)盤子才能洗好；那前六個(gè)盤子就是會(huì)洗盤子的成本。我們要寬容這付出的成本。如果我們能做100分，員工做做到60分，放手地讓員工做吧！寬容他們的錯(cuò)誤，給員工成長的機(jī)會(huì)。我們怕的不是員工做錯(cuò)事情，而是不敢做事情；不敢做的最終后果是企業(yè)死氣沉沉，員工相互責(zé)備，不敢承擔(dān)，最終也會(huì)把老板“氣死”或“累死”?！皩捜荨弊屍髽I(yè)家懷著一份欣喜的眼光，注視著員工的成長，也才能讓“承擔(dān)”與“創(chuàng)新”的精神有生長的土壤。 其三是“教練”；這里是動(dòng)詞，也就是說企業(yè)家要學(xué)會(huì)指導(dǎo)員工，善于溝通、引導(dǎo)員工做人，做事。企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化不是抄出來的，貼出來的，企業(yè)文化最終是做出來的。這就需要企業(yè)家的“教練”。這個(gè)“教練”需要口頭與行動(dòng)的雙重指導(dǎo)。有這樣一句話，我以為企業(yè)家要引以為鑒：“小老板會(huì)做不會(huì)教，大老板會(huì)做又會(huì)教?！毖韵轮馐瞧髽I(yè)家不光自己會(huì)做，還要教別人怎么做，把自己復(fù)制給別人，這樣自己才不會(huì)太累！這樣才能解放自己去深入思考企業(yè)更深層面的管理。企業(yè)從另一個(gè)層面說是一個(gè)學(xué)校，學(xué)生的素質(zhì)好了，成績才會(huì)更好；員工素質(zhì)好了，產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì)更好，更有市場！所以經(jīng)營之神松下幸之助說：“我們的企業(yè)是生產(chǎn)人的，順便生產(chǎn)一些產(chǎn)品”。松下幸之助不僅是一個(gè)大企業(yè)家，更是一位大教育家。 企業(yè)家的修養(yǎng)之四是：“持續(xù)學(xué)習(xí)”；學(xué)習(xí)讓企業(yè)家的思維開闊，用最短的時(shí)間汲取最多人的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)家非常忌諱只靠自己的經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營自己的企業(yè)，因?yàn)檫@多少會(huì)有偏差。錯(cuò)誤的模式，錯(cuò)誤的思想和策略不僅會(huì)讓自己、企業(yè)走得很坎坷，也會(huì)讓員工不穩(wěn)定，耽誤他人與自己的青春與精力；為害不小。李嘉誠先生企業(yè)做得如此之大，每天還在不斷地學(xué)習(xí)，生怕自己犯錯(cuò)。這一點(diǎn)深值得我們企業(yè)家去效仿！誰學(xué)習(xí)得更快，誰成長得更快，誰理解得更深，誰就掌握了企業(yè)發(fā)展成功的先機(jī)。因此，學(xué)習(xí)是修正企業(yè)不良基因的唯一手段。也只有了思想觀念的正確指導(dǎo)，行為上菜不會(huì)出偏差。持續(xù)地學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，也是企業(yè)家立于不敗之地的根本修養(yǎng)。 引用請注明摘自總裁人力資源教練石淼的博客 QQ：1037410376