反催眠系列——關(guān)于幸福一段關(guān)于幸福的對話A：我如建立一個(gè)幸福的家庭？（困惑且?guī)е┏了嫉谋砬椋〣：建立一個(gè)幸福家庭會(huì)怎樣？A：那樣我就會(huì)很快樂，很幸福呀?。烂赖南胂笾腋５漠嬅妫〣：噢，建立一個(gè)幸福
市場競爭中，如果你沒有進(jìn)攻的“矛”，那就要有防守的“盾”，如果兩者都沒有，那就成為強(qiáng)者與強(qiáng)者在高規(guī)格競爭中的犧牲品，陪襯過后的消失，只能立一塊無字的墓碑，因?yàn)樵谏厦鎸懯裁炊己潯ぁぁ?控制上游的——
如果一個(gè)人把自己的快樂假手于他人，那即便是得到了這種快樂，也是暫時(shí)的，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)離開。如果執(zhí)著，害怕失去后的痛苦···如果追求，害怕落空后的悲傷···如果觀望，又害怕錯(cuò)過后的悔恨···過
“變革”往往和“創(chuàng)新”聯(lián)系在一起，可又有多少管理者能覺察到“創(chuàng)新”與“串心”的微妙關(guān)系？提到“變革”，人們更多是把焦點(diǎn)集中在“方法論的改變”上，如：制度、流程、機(jī)制等等。當(dāng)然不是否定這些內(nèi)容的重要性
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人之所以會(huì)沉迷于體驗(yàn)感覺，是因?yàn)橄嘈鸥杏X就是一切，是真實(shí)不虛的體驗(yàn)，就像很多人常說，生活嘛，開心就好，這話聽過去好像很豁達(dá)，也反映出了人們熱愛生活的一種心境?？墒聦?shí)上很多人過的卻并不是真正意義上的快
自上世紀(jì)90年代團(tuán)隊(duì)概念進(jìn)入中國后，企業(yè)都在瘋狂組織著各種形式的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，該行為背后的動(dòng)機(jī)更多是管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的滯后，期望通過相應(yīng)培訓(xùn)使其有所改善，但試問：“假設(shè)我們所看到團(tuán)隊(duì)合作的滯后只是一
客戶：XXXX 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時(shí)間：2011/3/11 0:00:00 培訓(xùn)師現(xiàn)任： 廈門進(jìn)步管理咨詢公司總經(jīng)理 廈門進(jìn)步投資托管運(yùn)營中心總教練 征途戶外拓展訓(xùn)練基地創(chuàng)始人/南安市外桃源度假
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