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管理技能提升專家
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馬一鳴:<<目標(biāo)管理與績(jī)效考核>>   
2016-01-20 12457
對(duì)象
中高管理人員
目的
   ●讓你深刻理解目標(biāo)管理的思想,并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)管理實(shí)際工作。    ●學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握快速提煉績(jī)效考核指標(biāo)的方法。
內(nèi)容
【課程大綱】 第一部分: 第一篇:目標(biāo)管理概要 1.目標(biāo)管理的理解 2.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 3.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 4.目標(biāo)管理程序 5.目標(biāo)管理的類型 第二篇:目標(biāo)管理的程序 1.目標(biāo)管理的三大階段 2.目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同 3.目標(biāo)管理層次體系 第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解 1.目標(biāo)設(shè)定SMART原理 2.好目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù) 4.目標(biāo)設(shè)定的程序 5.目標(biāo)分解 6.制定目標(biāo)的七個(gè)步驟 第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施 1.推行之前的工作 2.如何實(shí)行有效的授權(quán) 3.目標(biāo)推行過程的有效管控 4.目標(biāo)管理的工具 5.怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度 第五篇:目標(biāo)成果的考核 1.成果考評(píng)的含義 2.成果考評(píng)的原則 3.成果考評(píng)的六項(xiàng)要素 4成果考評(píng)的主要內(nèi)容 5.考核指標(biāo)的制定 6.成果考評(píng)中的溝通 第二部分: 第六篇:正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 1.績(jī)效管理的內(nèi)涵 2.績(jī)效管理與績(jī)效考核 3.績(jī)效管理的意義 第七篇:績(jī)效管理系統(tǒng) 1.績(jī)效管理的框架 2.績(jī)效管理的循環(huán) 3.績(jī)效管理的流程 第八篇:績(jī)效考核與評(píng)估 1.績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策 2.管理者應(yīng)掌握的績(jī)效考核方法 3.績(jī)效評(píng)估與反饋
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