【課程大綱】 第一講：團(tuán)隊(duì)特征 1.團(tuán)隊(duì)定義 2.團(tuán)隊(duì)特征 自發(fā)性 思考性 協(xié)作性 3.沖突與績(jī)效 第二講：團(tuán)隊(duì)冰山模型 1.目標(biāo) 2.策略 3.共識(shí) 4.學(xué)習(xí) 5.激勵(lì) 6.文化 第三講：構(gòu)建執(zhí)行力
【課程大綱】 第一講：營(yíng)銷基本知識(shí) 營(yíng)銷組合策略； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的演變； 營(yíng)銷理論的發(fā)展； 營(yíng)銷計(jì)劃的制定； 常見的營(yíng)銷模式； 第二講：營(yíng)銷的本質(zhì)－洞悉人性 小測(cè)試 影響力六大原理： 互惠；承諾與一致
【課程大綱】 第一講：系統(tǒng)思考導(dǎo)入 系統(tǒng)思考的四項(xiàng)特征 系統(tǒng)思考缺乏癥 系統(tǒng)思考的價(jià)值 第二講:系統(tǒng)思考的精髓與原理 系統(tǒng)的構(gòu)成 系統(tǒng)的特性 什么是系統(tǒng)思考 心靈的轉(zhuǎn)變 系統(tǒng)思考的原則 第三講：核心工
【課程大綱】 1.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.正確的角色認(rèn)知 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)理人常見的角色問題 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) 3.提高目標(biāo)管理能力 目標(biāo)的制定與分解 正確理解與
【課程大綱】 1.了解會(huì)議 會(huì)議的概念 會(huì)議的目的 會(huì)議的頻率 會(huì)義成本的計(jì)算 2.效率不高的原因與預(yù)防性管理 會(huì)議效率不高的原因及表現(xiàn) 高效會(huì)議的八個(gè)特征 會(huì)議規(guī)范 3.高效會(huì)議準(zhǔn)備 是否要開會(huì) 會(huì)
【課程大綱】 第一講：正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的趨勢(shì) 不愿授權(quán)的原因 授權(quán)中存在的問題 授權(quán)的原則 授權(quán)的方法 第二講：授權(quán)的程序與流程 授權(quán)準(zhǔn)備 選定任務(wù) 選賢任能 落實(shí)分工 跟進(jìn)完成 第三講：授權(quán)的要點(diǎn)
【課程大綱】 第一講：企業(yè)文化落地解讀 企業(yè)管理的四個(gè)境界 企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 企業(yè)文化落地模型 第二講：“七步成詩(shī)”落地法 組織化 策略化 產(chǎn)品化 情景化 制度化 形象化 操作化 第
【課程大綱】 第一講：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的七大現(xiàn)狀 1.老板累死累活 2.利潤(rùn)越來越薄 3.內(nèi)部管理混亂 4.核心人才太少 5.發(fā)展舉步維艱 6.缺乏戰(zhàn)略愿景 7.目標(biāo)總是落空 第二講：目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵 1
【課程大綱】 第一篇：目標(biāo)管理概要 6.目標(biāo)管理的理解 7.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 8.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 9.目標(biāo)管理程序 10.目標(biāo)管理的類型 第二篇：目標(biāo)管理的程序 4.目標(biāo)管理的三大階段 5.目標(biāo)管理
【課程大綱】 ●商業(yè)模式導(dǎo)入 ●商業(yè)模式的構(gòu)成 商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵 構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素 ●商業(yè)模式的診斷 ●商業(yè)模式設(shè)計(jì)六步法 戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 贏利模式 資源與能力分析 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 價(jià)值創(chuàng)造
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