【課程大綱】 第一講：中國企業(yè)經(jīng)營的七大現(xiàn)狀 1.老板累死累活 2.利潤越來越薄 3.內(nèi)部管理混亂 4.核心人才太少 5.發(fā)展舉步維艱 6.缺乏戰(zhàn)略愿景 7.目標(biāo)總是落空 第二講：目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵 1 組織能力 2.目標(biāo)導(dǎo)向 3.問題導(dǎo)向VS目標(biāo)導(dǎo)向 第三講：目標(biāo)速達(dá)模式 1.目標(biāo)速達(dá)模式的背景與由來 2.經(jīng)營之本——商業(yè)模式 3.認(rèn)識目標(biāo)速成模式 ◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃：致力于發(fā)展，決勝于未來 ◎ 如何制定與分解目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)施 ◎ 運(yùn)營管控：目標(biāo)實(shí)施的保障 ◎ 打造適應(yīng)市場變化的組織能力 ◎ 薪酬激勵(lì)：讓成功帶來成功！ ◎ 人才——企業(yè)發(fā)展的保障 ◎ 企業(yè)文化決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 第四講：永續(xù)經(jīng)營 ◎ 戰(zhàn)略清晰 ◎ 團(tuán)隊(duì)共識 ◎ 目標(biāo)明確 ◎ 策略完善 ◎ 計(jì)劃詳盡 ◎ 執(zhí)行高效 ◎ 過程可控 ◎ 結(jié)果必達(dá) ◎ 循環(huán)完備 ◎ 系統(tǒng)為王 第五講：目標(biāo)速成模式的三個(gè)保障 1.一把手工程 2.誠信是根本 3.堅(jiān)持=持續(xù)的成功 【課程大綱】 第一講：中國企業(yè)經(jīng)營的七大現(xiàn)狀 1.老板累死累活 2.利潤越來越薄 3.內(nèi)部管理混亂 4.核心人才太少 5.發(fā)展舉步維艱 6.缺乏戰(zhàn)略愿景 7.目標(biāo)總是落空 第二講：目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵 1 組織能力 2.目標(biāo)導(dǎo)向 3.問題導(dǎo)向VS目標(biāo)導(dǎo)向 第三講：目標(biāo)速達(dá)模式 1.目標(biāo)速達(dá)模式的背景與由來 2.經(jīng)營之本——商業(yè)模式 3.認(rèn)識目標(biāo)速成模式 ◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃：致力于發(fā)展，決勝于未來 ◎ 如何制定與分解目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)施 ◎ 運(yùn)營管控：目標(biāo)實(shí)施的保障 ◎ 打造適應(yīng)市場變化的組織能力 ◎ 薪酬激勵(lì)：讓成功帶來成功！ ◎ 人才——企業(yè)發(fā)展的保障 ◎ 企業(yè)文化決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 第四講：永續(xù)經(jīng)營 ◎ 戰(zhàn)略清晰 ◎ 團(tuán)隊(duì)共識 ◎ 目標(biāo)明確 ◎ 策略完善 ◎ 計(jì)劃詳盡 ◎ 執(zhí)行高效 ◎ 過程可控 ◎ 結(jié)果必達(dá) ◎ 循環(huán)完備 ◎ 系統(tǒng)為王 第五講：目標(biāo)速成模式的三個(gè)保障 1.一把手工程 2.誠信是根本 3.堅(jiān)持=持續(xù)的成功