朱育華,朱育華講師,朱育華聯(lián)系方式,朱育華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特約講師,采購(gòu)\物流\供應(yīng)鏈管理專家
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上海 60歲以上
采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧 采購(gòu)人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造 供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、關(guān)系管理與開發(fā) 庫(kù)存優(yōu)化與需求管理 物流、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理
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專 長(zhǎng): 
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師,二十余年中資、外資企業(yè)(其中四家跨國(guó)公司)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、通關(guān)報(bào)關(guān)、物流部門管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)與企業(yè)內(nèi)外部物流及其供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)建立制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)模型、企業(yè)內(nèi)外物流流程改良再造、企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題解決方案。
曾赴美國(guó)(南加州大學(xué))、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)。深諳產(chǎn)品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧;MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);卓有成效的供應(yīng)商管理與資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
主要課程:
《采購(gòu)人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造》、《采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧》、《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制》、《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商考核、開發(fā)與關(guān)系管理》、《采購(gòu)談判的策略、方法與技巧》。
CIPS\ILT-3級(jí)以上課程授課\CP
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[朱育華]《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是:從資源采購(gòu)供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品,最終輸出銷售于目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶的全部過(guò)程的優(yōu)化與持續(xù)改良。 它需要企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的四大核心要素:商流、信息流、物流與資金流管理,其中,商流是供應(yīng)鏈管理的靈魂,沒有它,其他三要素就成了林中小鳥—亂飛。 員工工作有效力,卻沒有效率,這是企業(yè)股東的悲哀
2016-07-29
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