莊子《養(yǎng)生主》講述一個庖丁解牛的故事。解牛本是一個體力活，又臟又累，是一個五大三粗的形象。但庖丁解牛卻很輕松，手握的地方，肩杠的地方，腳蹬的地方，都很有講究，刀從什么地方進，什么地方出，都游刃有余。動作象舞蹈，聲音象音樂。輕松自余，不亦樂乎。

    本來是粗活，在庖丁的手上卻變成了一門藝術(shù)，靠的什么，道。道是什么，平衡。
    平衡，不僅是一種思路，也是一種方法，更是一種智慧。很多人事倍功半，就是沒有掌握平衡，有的人事半功倍，就是平衡功夫。管理是一門藝術(shù)，因為管理是管人，管人實際上是管心。人性的本質(zhì)是平衡，心理平衡了，世界就平了。
    其實，大到國家管理中，小到家庭鎖事，最重要的也是平衡。中國封建社會為什么能維持兩千多年，科舉制度功不可沒。因為在等級森嚴的封建社會中，百姓要進入士途是沒有可能性的，這就激化矛盾。但是，科舉制度平衡了這一利益，不管錄取比例有多大，但畢竟會有人能夠進入官場，這一制度的確能夠給老百姓帶來希望了，于是，矛盾就緩和了。
    企業(yè)的績效管理也是這樣。在一些企業(yè)都將績效管理當成一件很難的事情，有人發(fā)出“績效管理，想說愛你不容易”的感嘆。但有的企業(yè)卻步履輕盈，如魚得水，原因何在？關(guān)鍵在于平衡，參與方利益的平衡。有的企業(yè)績效管理政策只考慮企業(yè)利益，不考慮員工利益，剃頭挑子一頭熱，沒有讓中層干部和員工參與進來。所以績效管理總是推不動。員工為什么參與，一定要讓他有動力，主動參與和被動參與是兩會事。要讓員工有動力來參與，在績效管理體系設(shè)計中，就要考慮企業(yè)、中層、員工利益的平衡。利益并不完全體現(xiàn)在物質(zhì)上，精神、榮譽和尊重，都是他們的利益點。讓他們真正意識到績效管理對員工有好處，能夠為他們帶來他們希望的東西。這樣，員工就會全身心地投入，全身心地支持，績效管理才能真正扎扎實實地推行下去。
    參與方利益的平衡，是績效管理順利推行的關(guān)鍵。