課程大綱：

一、企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵

1. ? ? 企業(yè)文化的本質(zhì)

1) ? ? 企業(yè)文化升華器

2) ? ? NLP模型

3) ? ? 企業(yè)文化的本質(zhì)

2. ? ? 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

1) ? ? 沙因的基本假定模型

2) ? ? 企業(yè)文化的四個維度

3) ? ? 企業(yè)文化的四個層次

3. ? ? 企業(yè)文化的功能

1) ? ? 方向指引功能

2) ? ? 精神激勵功能

3) ? ? 思想凝聚功能

4) ? ? 行為約束功能

案例：《這個項(xiàng)目能不能上》

二、企業(yè)文化落地的誤區(qū)

1. ? ? 認(rèn)識上的誤區(qū)

2. ? ? 提練上的漏洞

3. ? ? 宣貫上的錯位

4. ? ? 落地上的脫節(jié)

案例：《掛在墻上的企業(yè)文化》

三、企業(yè)文化的提練維度

1. ? ? 企業(yè)文化建設(shè)模型

1) ? ? 提練環(huán)節(jié)

2) ? ? 宣貫環(huán)節(jié)

3) ? ? 落地環(huán)節(jié)

2. ? ? 企業(yè)文化提練的五個原則

1) ? ? 挖掘基因

2) ? ? 結(jié)晶文字

3) ? ? 精煉升華

4) ? ? 領(lǐng)導(dǎo)親力

5) ? ? 全員參與

3. ? ? 企業(yè)文化提練的五大要素

1) ? ? 地域人文

2) ? ? 行業(yè)特征

3) ? ? 企業(yè)歷史

4) ? ? 領(lǐng)導(dǎo)理念

5) ? ? 未來戰(zhàn)略

4. ? ? 企業(yè)文化提練的五個步驟

1) ? ? 選擇定位

2) ? ? 建立模型

3) ? ? 描繪愿景

4) ? ? 提煉理念

5) ? ? 編寫手冊

案例：《IBM企業(yè)文化的提煉》

四、企業(yè)文化的宣貫流程

1. ? ? 企業(yè)文化責(zé)任體系

1) ? ? 領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任：構(gòu)建文化的基因

2) ? ? 中層的責(zé)任：傳播的示范

3) ? ? 員工的責(zé)任：認(rèn)同和執(zhí)行

4) ? ? 企業(yè)文化機(jī)構(gòu)：組織和實(shí)施

2. ? ? 企業(yè)文化的培訓(xùn)體系

1) ? ? 全員培訓(xùn)

2) ? ? 學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

3) ? ? 撰寫心得

4) ? ? 討論交流

3. ? ? 企業(yè)文化的傳播體系

1) ? ? 建網(wǎng)絡(luò)

2) ? ? 辦內(nèi)刊

3) ? ? 做目視

4) ? ? 搞活動

5) ? ? 宣傳品

案例：《企業(yè)文化：從知道到領(lǐng)悟的飛躍》

五、企業(yè)文化的落地機(jī)制

1. ? ? 獎懲機(jī)制

1) ? ? 制度與文化的一致性

2) ? ? 獎懲中的價值觀體現(xiàn)

3) ? ? 執(zhí)行中的企業(yè)文化取向

案例：《一條領(lǐng)帶罰款5000元》

2. ? ? 牽引機(jī)制

1) ? ? 考核機(jī)制與價值觀取向

2) ? ? 用人導(dǎo)向與價值觀取向

3) ? ? 職業(yè)規(guī)劃與價值觀取向

案例《績效考核：僅僅是KPI是不夠的》

3. ? ? 激勵機(jī)制

1) ? ? 典型人物的現(xiàn)身說法

2) ? ? 先進(jìn)人物的示范

3) ? ? 從眾行為

4) ? ? 激勵導(dǎo)向

案例《在企業(yè)文化中成長的副總裁》

六、制定行動方案

1：感悟：培訓(xùn)改變了哪些理念

2、收獲：哪些工具和方法可以在工作中應(yīng)用

3、行動方案：三個月內(nèi)期望達(dá)成什么目標(biāo)