1、管理沙盤:管理金字塔 2、討論:團隊成功或失敗的原因 3、點評:團隊領導的績效責任 ? 制定目標 ? 跟蹤輔導 ? 檢查結果 ? 反饋改進 4、練習:團隊領導如何將績效管理應用到業(yè)務管理中? 5、落地:我們應如何推進本部門的績效管理工作?
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