績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具。企業(yè)績(jī)效管理的效果，最終體現(xiàn)在戰(zhàn)略的實(shí)施上。如果績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略不能支持，做得再好也沒(méi)有意義。如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃，計(jì)劃轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，再將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工行為，這個(gè)過(guò)程，就是戰(zhàn)略績(jī)效模式。作為公司的中高管，首先要對(duì)績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義有充分的認(rèn)識(shí)，如果只停留在對(duì)員工的考核上，那么績(jī)效管理的意義與價(jià)值就大打折扣。本課程就是讓管理者清醒地認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)并踐行一套好的績(jī)效模式對(duì)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值。