《提升人員績效----管理者的用人之道》2天

背景：

企業(yè)管理者，尤其是中層管理者，其實(shí)并沒有讓下屬人盡其能，或者說，并沒有主動(dòng)的使用好下屬的才能，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績效不高，團(tuán)隊(duì)氣氛不高，團(tuán)隊(duì)成長速度慢。

本課程探討在人才具備的前提下，如何使用好員工的長處和才能，提升人員績效，從而達(dá)到提升組織績效的目的。

適合：企業(yè)中層管理者

課時(shí)：兩天

課程思路：以討論為主，以講為導(dǎo)，更多的練習(xí)和更多的觀念轉(zhuǎn)變

課程綱要：

一、員工為什么工作不積極原因分析

1、 什么叫做力所能及？

2、 現(xiàn)代企業(yè)的以崗定人的制度可能帶來的影響

3、 員工崗位職能要求與員工才能之間的匹配關(guān)系

二、“人”和“才”是什么關(guān)系，管理者是用什么

1、 我們是用人，還是用人身上的能力？

2、 怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)人

3、 怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)才能

4、 崗位需要的才能盤點(diǎn)和描述分析

三、都存在有哪些“才”和如何和工作匹配

1、 崗位才能和崗位工作對(duì)應(yīng)關(guān)系一覽

2、 關(guān)鍵崗位能力盤點(diǎn)

3、 關(guān)鍵思維能力盤點(diǎn)

4、  人員開展工作的才能呈現(xiàn)狀態(tài)分析及其應(yīng)用

5、  怎樣把“才”和工作做匹配

四、在提升員工績效過程中的一些錯(cuò)誤做法及其改善措施

1、 求全責(zé)備及其改正

2、 揚(yáng)長補(bǔ)短及其對(duì)應(yīng)

3、 “嚴(yán)格要求”及其有色眼鏡

4、 人品和能力混同

5、 行為和態(tài)度混同

6、 過高或者過低的工作標(biāo)準(zhǔn)

7、 份外的超額的力所不能的要求