管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力提升

本課程旨在提升管理者的帶團(tuán)隊(duì)的能力。

管理者被晉升到管理崗位上之后，會(huì)過(guò)多的依賴(lài)自身的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)能力開(kāi)展工作，更像VIP中的VIP，公雞中的戰(zhàn)斗機(jī)。管理者的帶團(tuán)隊(duì)的能力缺陷大多會(huì)過(guò)于依賴(lài)制度和員工的個(gè)人主動(dòng)性和原始能力的勝任，忽略作為主管的辨識(shí)、關(guān)注、輔導(dǎo)和培育的責(zé)任。這也是中國(guó)企業(yè)的大部分主管的普遍現(xiàn)象。由此導(dǎo)致不正常的員工流失。

本課程就是針對(duì)這一現(xiàn)象定制的課程內(nèi)容。

適合人員：企業(yè)各級(jí)主管和后備管理干部

課程時(shí)間： 2天

課程收益：

1、 幫助學(xué)員厘清“人”“才”的不同，從而確定用人還是用才的工作定位

2、 通過(guò)識(shí)別人才的技能訓(xùn)練，獲得一定的方法和策略

3、 理解“用人之長(zhǎng)，容人之短“的真實(shí)含義

4、 學(xué)習(xí)并學(xué)會(huì)運(yùn)用他人的“才氣”和“激情”

5、 理解并運(yùn)用輔導(dǎo)和培育他人的重要性，并掌握基本的套路

6、 理解什么樣的員工適合發(fā)展，并學(xué)習(xí)如何給到發(fā)展的支持

課程設(shè)計(jì)：

小組學(xué)習(xí)，講授分析為主，小組討論和實(shí)際案例分析為輔，知識(shí)和技能并行

課程綱要：

一、主管展開(kāi)工作的三大任務(wù)線(xiàn)

【辨識(shí)】在主管的工作中，主要的任務(wù)是哪些？怎樣排序？

1、 績(jī)效管理是終極目標(biāo)

2、 團(tuán)隊(duì)管理是支持任務(wù)

3、 自我管理是基礎(chǔ)任務(wù)

4、 主管的團(tuán)隊(duì)管理的人員管理模型學(xué)習(xí)

二、人才的定義和人才的辨識(shí)，如何識(shí)別人才

1、 組織的需求、愿景和人才的定義

2、 我們到底需要什么樣的人？需要什么樣的才？

3、 我們的組織里都有哪些“人”？哪些“才”？

4、 主管如何識(shí)“人”，如何識(shí)“才”

三、用人之長(zhǎng)，容人之短

1、 人品決定什么？才氣用來(lái)干什么？

2、 主管的基本功：用對(duì)人，用對(duì)才能

3、 怎樣看待員工的優(yōu)缺點(diǎn)？怎樣評(píng)估優(yōu)缺點(diǎn)？怎樣處理優(yōu)缺點(diǎn)？

四、輔導(dǎo)和培育才是發(fā)展之道

1、 不同階段的企業(yè)的人才觀分析

2、 員工的職場(chǎng)需求有哪些？為什么很多有志之士留不??？

3、 主管的職能是教會(huì)他人干活，而不是用人干活

4、 崗位技能的勝任度要求體現(xiàn)了主管的團(tuán)隊(duì)管理能力

5、 如何輔導(dǎo)和培育員工

五、發(fā)展員工，就是發(fā)展自己，就是發(fā)展業(yè)務(wù)和組織

1、 水漲船高，個(gè)人績(jī)效個(gè)組織績(jī)效的重要關(guān)系

2、 人才的分類(lèi)和區(qū)別對(duì)待

3、 職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃了不一定有用，不規(guī)劃一定影響發(fā)展

4、 用階段性的激勵(lì)成就員工的發(fā)展之路

六、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答。具體案例具體分析