2012年9月25日，盧緒文老師參加華商500強(qiáng)論壇，與眾多企業(yè)家、管理專(zhuān)家同臺(tái)辯論企業(yè)管理需要狼道還是人道。辯論賽由資深媒體人、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)高級(jí)研究員、清華大學(xué)博士后研究員、1999年國(guó)際大專(zhuān)辯論賽冠軍郭宇寬主持，其他辯手包括：北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)楊媛，青州飛達(dá)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、2009年首屆“約翰·施特勞斯音樂(lè)大賽”金獎(jiǎng)獲得者孫世華，貴州遵義靜山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、原遵義市匯川區(qū)教育局局長(zhǎng)饒正慧，山東省政協(xié)委員、山東金王集團(tuán)公司董事長(zhǎng)溫永林、深圳中星長(zhǎng)青投資股份有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)簡(jiǎn)化管理導(dǎo)師曹開(kāi)文，山西洋洋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)任殿榮，福建泉州市中太進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)吳太育。

根據(jù)組委會(huì)安排，盧緒文老師分到了“狼道”一方。其實(shí)，近年來(lái)關(guān)于“狼道”的反思已經(jīng)頗多，選擇“狼道”是不容易辯論的。但是，我們都明白其實(shí)辯論的目的是給大家一些啟發(fā)，碰撞大家的智慧，所以辯手也都十分投入。如同電視上的辯論賽一樣，現(xiàn)場(chǎng)智慧的碰撞也十分熱烈；與電視上常見(jiàn)的辯論賽不一樣，由于辯手都是富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家與專(zhuān)家，辯論賽的實(shí)戰(zhàn)性更強(qiáng)。主持人的發(fā)揮十分精彩，現(xiàn)場(chǎng)觀眾紛紛表示從這場(chǎng)智慧盛宴中收獲頗多，不少企業(yè)家也積極參與到辯論中來(lái)。

最后，主持人做了總結(jié)，認(rèn)為今天的辯論氛圍很好。指出企業(yè)管理其實(shí)既需要狼道，也需要人道。不管是狼道還是人道，都是希望給大家一些啟發(fā)。主持人還特別對(duì)盧老師的專(zhuān)業(yè)水平表達(dá)了肯定。

下面摘錄盧緒文老師發(fā)言的部分要點(diǎn)：

“狼道”不是“狼性”，不是要我們都成為狼，而是要我們借鑒“狼”的某些特點(diǎn)，例如敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、團(tuán)隊(duì)合作（好虎不敵一群狼）等等。

打一個(gè)比方，武術(shù)上有猴拳、蛇拳、螳螂拳，并非要我們成為猴子、蛇、螳螂，而是學(xué)習(xí)借鑒其動(dòng)作；同樣，我們學(xué)習(xí)狼道，也并非要成為狼，而是要學(xué)習(xí)狼的某些精神。

我方的觀點(diǎn)是“企業(yè)管理需要狼道”，注意“環(huán)境”是“企業(yè)管理”，是“需要”狼道，而不是說(shuō)“狼道”就是管理的全部。借鑒“狼道”是有學(xué)習(xí)力的表現(xiàn)，古代說(shuō)“三人行必有我?guī)煛?，有人更進(jìn)一步說(shuō)“人人是我?guī)煛?，更博大的胸懷是“萬(wàn)事萬(wàn)物皆我?guī)煛?。人法地，地法天，天法道，道法自然。學(xué)習(xí)“狼道”，就是道法自然。

民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，就是生活在原始天地的狼。國(guó)有企業(yè)有政府的政策支持，而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)則處在自生自滅的狀態(tài)。這就特別需要借鑒狼的生存力。物競(jìng)天擇，適者生存。

狼道不是不能用，而是要看場(chǎng)合。比如在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)就特別需要狼道；比如相對(duì)于其他崗位，營(yíng)銷(xiāo)崗位就更需要狼道。

西游記里，有的動(dòng)物成仙，有的動(dòng)物成妖，關(guān)鍵在于自己的修行。所以“狼道”本身是一種很好的理論提煉，不要好經(jīng)念歪了。

“狼道”是一種適者生存的文化（中國(guó)企業(yè)的平均壽命短），是一種強(qiáng)者進(jìn)取的文化，是一種注重結(jié)果的文化。

在人口紅利即將結(jié)束的今天，我們必須大力提升員工的職業(yè)化，提升員工的工作效率，而這就需要借鑒“狼道”中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神。這是對(duì)企業(yè)與員工負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。嚴(yán)師出高徒，逼著員工成長(zhǎng)，也是一種苦心。

我們?cè)?jīng)把發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的行為形象地稱(chēng)作“狼來(lái)了”，我們要“與狼共舞”。而我們很多企業(yè)都想著做大做強(qiáng)，成為世界500強(qiáng)，其實(shí)就是成為“狼”。

不少中國(guó)企業(yè)家也似乎對(duì)狼情有獨(dú)鐘。對(duì)“狼道”最推崇的，莫過(guò)于華為的任正非。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏對(duì)狼也非常推崇，聯(lián)想總裁楊元慶則一直強(qiáng)調(diào)要“如狼似虎”。試問(wèn)，中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)中有幾家敢說(shuō)比這些企業(yè)優(yōu)秀？

矯枉必須過(guò)正。中國(guó)傳統(tǒng)文化不乏人道，缺少制度管理、不折不扣的執(zhí)行。

企業(yè)家就是比一般人多用了“狼道”。

如果對(duì)方辯友講究“人道”，是否覺(jué)得我們這樣激烈的爭(zhēng)論很不人道，是否可以謙讓一些，放棄你方的觀點(diǎn)？