客戶：公開課 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2012/7/7 0:00:00 【課程背景】 在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個(gè)思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺(tái)呢？ 【課程目的】 1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。 2. 了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。 3. 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開展。 【課程收獲】 1. 熟悉TPM的內(nèi)涵，明確TPM的目標(biāo)，了解TPM的八大支柱； 2. 理解零故障的思想，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法； 3. 掌握改善設(shè)備管理的四大手段； 4. 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟； 5. OEE的計(jì)算和如何改善OEE； 6. 掌握改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟等。 【培訓(xùn)對象】 　　總經(jīng)理、運(yùn)營副總、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理、主管、設(shè)備維護(hù)人員、工程技術(shù)人員和所有有興趣的人員。 【課程大綱】 項(xiàng)數(shù) 課程要點(diǎn) 具體內(nèi)容 1 前言：意識(shí)的革命，觀念的改變 1.在21世紀(jì)企業(yè)與個(gè)人應(yīng)有的準(zhǔn)備 2.故事啟示：第100只猴子 3.生活案例的啟示 4.“基德林法則”與“多米諾效應(yīng)” 5.“海恩法則”與“蝴蝶效應(yīng)” 6.泰坦尼克號(hào)沉沒的啟示 7.中國企業(yè)推行TPM艱難的原因 8.設(shè)備問題與“冰山理論” 9.設(shè)備問題造成的八大損失 10.TPM推行的重要性 11.TPM推行的十三個(gè)作用與三個(gè)最終目的 2 第一章 TPM的演變過程與故障的分類及損失結(jié)構(gòu) 1.TPM的定義及延展含義 2.TPM演變的六個(gè)階段 3.TPM三個(gè)的特色 4.TPM的三大管理思想 5.設(shè)備故障的新解 6.故障的分類及損失結(jié)構(gòu) 7.設(shè)備可靠度的五種類型 8.設(shè)備故障對策分析圖 3 第二章 TPM的目標(biāo)與制定 1.TPM的六項(xiàng)宗旨 2.TPM的目標(biāo)分類 3.TPM達(dá)成的效果---消除生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失 4.TPM的目標(biāo)達(dá)成主要方式 5.TPM達(dá)成的前提 6.TPM的主要手段---OEE 7.設(shè)備綜合效率的8大浪費(fèi)和設(shè)備綜合效率的關(guān)系 8.開展TPM之8大支柱 （1）個(gè)別改善推進(jìn)方法 （2）操作人員應(yīng)該具備的四種能力 （3）建立完整的計(jì)劃維護(hù)體制的五大步驟 （4）品質(zhì)維護(hù)活動(dòng) （5）MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng) （6）建立教育訓(xùn)練體系 （7）管理間接部門的效率化 （8）安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理 4 第三章 TPM 實(shí)施的步驟 1.管理層在TPM活動(dòng)中的角色 2.TPM的一些錯(cuò)誤觀念 3.TMP應(yīng)有的基本觀念 4.實(shí)施 TPM 的四大步驟 （1）導(dǎo)入期 ---如何建立TPM的推行及實(shí)踐組織 ---TPM的方針與目標(biāo)設(shè)定等 （2）初期 ---設(shè)備的6S教育訓(xùn)練 ---自主維護(hù)的七大步驟等 （3）活動(dòng)期 ---個(gè)別改善的實(shí)施步驟 ---操作與維護(hù)技術(shù)的提升等 （4）成熟期 ---全員參與的TPM等 5 第四章 設(shè)備總點(diǎn)檢與自主維護(hù)的實(shí)施 1.設(shè)備總點(diǎn)檢的意義與重要性 2.設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 3.三位一體點(diǎn)檢制 4.TPM活動(dòng)的五層防線 5.總點(diǎn)檢的實(shí)施方法 6.設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) 7.保修制度的基本工作內(nèi)涵 8.自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟 9.設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理 6 第五章 TMP與安全 1.XX你公司安全事故分析 2.TPM與安全關(guān)系 3.警報(bào)裝置與安全裝置的安全 4.點(diǎn)檢和設(shè)備的安全 5.保養(yǎng)作業(yè)的安全及其重點(diǎn) 6.非常態(tài)下作業(yè)的安全 7.如何保障「作業(yè)」的安全 6 第六章 TMP的標(biāo)準(zhǔn)化 1.設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn) 2.標(biāo)準(zhǔn)化的意義 3.標(biāo)準(zhǔn)化的范圍 4.標(biāo)準(zhǔn)化的目的 5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的十項(xiàng)要點(diǎn) 6.寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的注意事項(xiàng) 7.標(biāo)準(zhǔn)改訂時(shí)機(jī) 7 第七章 TMP推行的十三個(gè)步驟 1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入 2.幕僚人員的設(shè)置 3.TPM的導(dǎo)入教育 4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 5.建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) 6.展開TPM的基本計(jì)劃擬訂 7.TPM推行大會(huì) 8.效率化的個(gè)別改善 9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制 10.建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制 11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練 12.設(shè)備初期管理體制的建立 13.TPM完全實(shí)施與水準(zhǔn)之提升 8 結(jié)語 1.設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障的對策 2.改善精神原則 3.TPM案例分享