【課程收獲】： 1. 了解管理型管理者應(yīng)有的角色定位； 2. 掌握目標(biāo)的計劃、執(zhí)行、控制技能； 3. 提高團隊管理能力，有效激勵下屬； 4. 掌握高效溝通技巧，改善工作關(guān)系； 5. 熟悉做好下屬輔佐
【課程收獲】： 1. 了解班組長的角色與職責(zé)認(rèn)知，協(xié)助上級，做好下屬 2. 掌握團隊高效高通、激勵的方法，提高員工士氣與執(zhí)行力 3. 掌握現(xiàn)場日常管理的要點，做好6S管理等 【課程對象】： 班組長等
【課程收獲】： 提高安全意識，杜絕習(xí)慣性違章行為 掌握危險源辨識的方法與工具，做好安全事故預(yù)防工作 清晰認(rèn)知到執(zhí)行兩票程序的重要性 【課程對象】： 工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護人、工作許可人、安全員、班組長
【課程收獲】： 1. 了解班組長的角色，清楚班組長的使命與責(zé)任 2. 掌握現(xiàn)場管理的基本事項，提高現(xiàn)場工作效率 3. 掌握現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決的技巧 4. 掌握現(xiàn)場精細化管理的方法，提高班組長
【課程收獲】： 1. 了解班組長的角色與職責(zé)認(rèn)知，協(xié)助上級，做好下屬 2. 掌握團隊高效高通、激勵的方法，提高員工士氣與執(zhí)行力 3. 掌握現(xiàn)場日常管理的要點，開好班前會、做好6S管理等 【課程對象】
【課程收獲】： 清晰的認(rèn)知班組長的角色 掌握如何輔助上級的方法 掌握與下屬高效溝通的技巧，創(chuàng)建和諧班組 掌握班組高效執(zhí)行的方法 了解現(xiàn)場七大浪費與改善的方法，降低成本，提高效益 提升問題發(fā)現(xiàn)、分析與
【課程背景】 1.近期，電力企業(yè)相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出一些單位安全生產(chǎn)意識淡薄、管理不到位、隱患整改不徹底，現(xiàn)場工作人員安全生產(chǎn)防范意識不足，技能水平不高、工作措施不到位、執(zhí)行操作規(guī)程不嚴(yán)格
【課程背景】 成本越來越高、利潤越來越低 ，訂單種類越來越多而少批量，交期越來越短、競爭越來越激烈，這是我們很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，而如何做好內(nèi)功，降低成本，改善品質(zhì)，提高效率，在眾多企業(yè)
【課程背景】 在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡銇y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)
【課程背景】 中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗---原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢蕩然無存。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2008年上半年珠三角、長三角就有20%的制造業(yè)
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