客戶:凱弘橡塑
地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州
時(shí)間:2012/8/1 0:00:00
第一部分:認(rèn)知篇
第一章:管理者的角色認(rèn)知
1.管理的基本概念
2.主管的角色與功能
3.主管應(yīng)具備的能力條件
4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)
第二章:管理基本循環(huán)(戴明循環(huán))---PDCA
1.PDCA的含義與衍生
2.PDCA的職責(zé)分配
3.PDCA的八個(gè)步驟與實(shí)施要點(diǎn)
(1)分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題
(2)分析問題中各種影響因素--選定題目
(3)分析影響問題的主要原因
(4)針對(duì)主要原因,采取解決的措施
(5)執(zhí)行,按措施計(jì)劃的要求去做
(6)檢查,把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比
(7)標(biāo)準(zhǔn)化,把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
(8)把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決
第二部分:工作技巧篇
第三章:如何培訓(xùn)部屬
1.培訓(xùn)基層員工的重要性
2.管理人員對(duì)培訓(xùn)的基本觀念
3.培訓(xùn)的四大步驟與方法
4.培訓(xùn)的五大技巧
第四章:如何推行6S
1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng)
2.6S不善帶來的視覺效應(yīng)
3.優(yōu)秀企業(yè)推行6S現(xiàn)場實(shí)例
4.7S推行在方法失敗的十大原因
5.7S推行在觀念上的五大錯(cuò)誤認(rèn)知
6.推行7S前之基本認(rèn)知
7.推行7S成功的條件
8.7S推行的七大步驟與八大要訣
第五章:目標(biāo)管理與績效考核
1.目標(biāo)管理五要素
2.目標(biāo)管理的核心
3.目標(biāo)管理的基本程序
4.工作目標(biāo)的類型
5.設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
6.成果考核的六項(xiàng)要素
第三部分:工作關(guān)系篇
第六章: 有效溝通技巧
1.溝通的基本常識(shí)
2.有效溝通的基本功(聽,問,說,答)
3.解讀肢體語言
第七章:如何協(xié)助上級(jí)
1.下屬的8條戒律
2.與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
3.與上司相處的七種武器
4.與上司相處的四大禁忌
5.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
6.怎樣說服上司
7.如何及時(shí)向上司反饋反面意見
8.怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴
9.怎樣了解上司的期望
10.案例分析
第八章:如何激勵(lì)下屬
1.故事案例分析
2.了解員工14個(gè)工作心愿
3.馬斯洛需求層次理論與激勵(lì)
4.員工需要激勵(lì)時(shí)的9種信號(hào)
5.常用的激勵(lì)方法
6.案例分析