客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2012/10/20 0:00:00 【課程背景】 在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡銇y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質(zhì)效率等成本浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 5S管理能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S管理，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 5S管理是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn) 5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。 人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。 【課程收獲】： 1.了解5S基本要義； 2.掌握5S與目視管理推行的方法和技巧； 3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本； 4.為所在公司的業(yè)績(jī)最大化做出貢獻(xiàn)。 【課程對(duì)象】 制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、課長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學(xué)員等。 【教學(xué)方式】 講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場(chǎng)演練等. 【課程時(shí)數(shù)】： 6-12H 【課程大綱】 項(xiàng)數(shù) 課程要點(diǎn) 具體內(nèi)容 1 第一部分 5S實(shí)施的重要性 1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? 2.你更喜歡誰(shuí)？問(wèn)什么？ 3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？ 4.第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng) 5.5S的七大效能 6.心靈的震撼：5S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應(yīng)（不良圖片展播） 7.蝴蝶效應(yīng) 8.5S不善造成的八大浪費(fèi) 9.優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 2 第二部分 5S的實(shí)施方法與技巧 1.5S的起源與衍生概念 2.5S的具體內(nèi)容 3.5S推行的要領(lǐng)與具體方法，如： （1）整理、整頓、清掃的三原則 （2）整頓的三要點(diǎn) （3）清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng) 4.課堂演練 （1）查檢表的制作 3 第三部分 目視管理與看板管理 1.目視管理需要帶來(lái)的五種視覺(jué)效果 2.從目視管理的定義看目視管理的方法 3.目視管理在日常生活中的運(yùn)用 4.目視管理帶來(lái)的五大效果 5.目視管理的技法介紹 （1） 定位法 （2） 標(biāo)示法 （3） 圖形法 （4） 顏色法 （5） 影繪法/痕跡法 （6） 透明法 （7） 監(jiān)察法 （8） 公告法 （9） 地圖法 （10）備忘法 6.目視管理的技巧與案例（人、機(jī)、料、法） 7.目視管理工具的使用 8.四類看板的使用方式 9.看板的顏色管理等 4 第四部分 5S推行的技巧與方法 1.5S推行在方法失敗的十大原因 ---破窗效應(yīng)，貝爾效應(yīng) ---執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn) ---執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因 ---5S推行規(guī)程中常見(jiàn)的七大托辭 3.推行5S成功的十大條件 4.5S推行的七大步驟與八大要訣 5.5S高效執(zhí)行力“十字訣” 6.改善的十四個(gè)精神原則