客戶：XX光電 地點：江蘇省 - 常州 時間：2013/6/1 0:00:00 【課程目的與收獲】 1. 使學員理解基層主管所應(yīng)擔負的職責及應(yīng)扮演的角色； 2. 使學員能理解正確工作教導(dǎo)的步驟，學會工作教導(dǎo)四階段指導(dǎo)法； 3. 使學員能應(yīng)用工作改善四階段法，針對問題進行工作分解、細目分析、展開并實 施新方法； 4. 使學員能掌握改善橫向與縱向的人際關(guān)系的方法； 5. 使學員能分析導(dǎo)致事故的原因，進而慎思對策，針對事故實施、檢討對策。 【培訓對象】 　　企業(yè)內(nèi)領(lǐng)班,班長,組長,車間主任,課長，經(jīng)理等所有現(xiàn)場管理與督導(dǎo)人員。 【培訓時數(shù)】 12-18小時 【課程大綱】 項數(shù) 課程要點 具體內(nèi)容 1 第一單元 基層主管的角色認知 1.基層管理人員的三大困擾 2.基層管理人員的困擾原因分析 3.管理的基本定義 4.從“（竹+管）+（法+理+情）”如何理解管理 5.基層主管的五大權(quán)利與應(yīng)用法則 6.基層主管的五大使命 7.基層主管所需具備的三大能力 8.基層主管的管理原則 9.TWI的發(fā)展背景與基本內(nèi)容介紹 10.案例研討：吳主管遇到了什么問題？班組長應(yīng)扮演哪些角色？ 2 第二單元 JI：工作教導(dǎo)Job Instruction 1.案例思考：問題出在哪里？ 2.情景模擬：如何教導(dǎo)部屬學會折紙船？ ---情景模擬對教導(dǎo)的啟示？ 3.教導(dǎo)基層員工的重要性 4.管理人員對教導(dǎo)的基本觀念 5.教導(dǎo)的作用 6.工作教導(dǎo)的準備 （1）員工技能考核課程表 （2）教材準備與講師確認 （3）操作培訓動作分解表等 7.常用的九種教導(dǎo)方式 8.工作教導(dǎo)的五個步驟 9.工作教導(dǎo)的五個要點 10.操作培訓效果總確認點檢 11.在職員工教導(dǎo)的重點 12.多能工教導(dǎo)的要點 13.教導(dǎo)的時機與早會教導(dǎo)的技巧 14.角色扮演：作為班組長，你平常的時候是怎么樣教導(dǎo)下屬的？ 3 第三單元 JM：工作改善與方法 Job Method 1.PDCA的含義與衍生 2.PDCA的八個步驟與實施要點 （1）如何發(fā)現(xiàn)問題 （2）如何分析問題中各種影響因素 （3）如何確認影響問題的主要原因 （4）如何針對主要原因，采取解決的措施 （5）如何執(zhí)行，按措施計劃的要求去做 （6）如何檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比 （7）如何標準化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標準 （8）如何把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決 ---（涵蓋：4M1E,特性特性要因圖與甘特圖的應(yīng)用等） 3.現(xiàn)場七大浪費的改善與愚巧法的應(yīng)用 （1）做出不良的浪費的改善方法 （2）加工的浪費的改善方法 （3）動作的浪費的改善方法 （4）搬運的浪費的改善方法 （5）庫存的浪費的改善方法 （6）制造過多的浪費的改善方法 （7）等待的浪費的改善方法 4 第四單元 JR：工作關(guān)系Job Relation 1. 如何做好下屬，有效輔助上級 （1）下屬的8條戒律 （2）與上司處好關(guān)系的三個原則 （3）有效報告的方法 （4）服從上司的六原則 （5）如何與上司溝通 （6）如何處理與上司的意見對立 （7）怎樣贏得上司的賞識與信賴 （8）怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 （9）命令接受后的思考---6W3H （10）如何對待上級的批評 （11）怎樣贏得上司的賞識與信賴 （12）如何幫助上司創(chuàng)造價值 2.如何帶好下屬，有效激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬 （1）如何處理員工的抱怨 （2）紀律處分的原則---熱爐法則 （3）改善人際關(guān)系的四要訣 （4）如何降低離職率 （5）如何激勵部屬 5 第五單元 JS：工作安全Job Safe 1.心靈的震撼：不安全操作事故案例 2.多米諾效應(yīng)與海恩法則 3.生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因：三違 4.“三違”要控制16種人 5.導(dǎo)致事故的危險因素：人，物，管理 6.現(xiàn)代安全管理的基本方法 7.如何建立安全防范文化 8.安全團隊的建設(shè)