客戶：嘉善政府組織企業(yè)公開(kāi)課 地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興 時(shí)間：2015/4/26 0:00:00 一、 管理者的基本認(rèn)知 1. 管理的內(nèi)涵是什么 2. 什么是管理 3. 管理的最高境界是什么 4. 管理者需要具備的能力 二、 如何有效的用人、留人、育人 1. 用人的“三字”真諦 2. 用人的最高境界 3. 善用激勵(lì)策略提升員工積極性和主動(dòng)性 4. 善于溝通：同理心 、傾聽(tīng) 5. 如何管理“問(wèn)題員工” 6. 中基層管理人員如何“留人” 7. 如何培育下屬 三、 目標(biāo)管理與時(shí)間管理 1. 目標(biāo)管理的威力 2. 設(shè)定目標(biāo)的 SMART 原理 3. 目標(biāo)管理的實(shí)施 4. 目標(biāo)考核的要點(diǎn) 5. 時(shí)間管理的十大陷阱 6. 時(shí)間管理工具運(yùn)用 四、 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的啟示 2. 目前團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析 3. 團(tuán)隊(duì)工作的作用 4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念 5. 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)十大方法 五、 如何發(fā)現(xiàn)、分析與解決問(wèn)題 1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑 2. 分析問(wèn)題的方法 3. 解決問(wèn)題的思維