1. 班組長、主管、廠長對生產(chǎn)進(jìn)度缺乏具體的實(shí)施計劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。 

2. 品質(zhì)意識差，每次等問題出現(xiàn)去補(bǔ)救，而不是事前控制，他們每天在忙于“救火”工作。 

3. 管理者為了管人而管，自己言行不一，沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。 

4. 關(guān)鍵時刻管理者缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。 

5. 出了問題不是先解決為主，而是扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。 

6. 部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設(shè)定阻力。 

7. 大多數(shù)組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“這不是我的錯”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。 

8. 缺乏數(shù)字、和表格管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，經(jīng)理問話常常是一問三不知。 

9. 部門之間工作并不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，方向無目標(biāo)、行動無計劃、操作無責(zé)任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。 

10. 現(xiàn)場整體管理不規(guī)范，程序混亂，沒有一個部門能提供準(zhǔn)確的圖表數(shù)據(jù)讓老板一目了然。 

11. 生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)又不規(guī)范，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。 

12. 輔料采購無具體計劃，發(fā)放時手續(xù)不清，經(jīng)常缺件少數(shù)，反復(fù)補(bǔ)數(shù)，不但提高了成本，而且嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)交期。 

13. 部門管理者缺乏組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。 

14. 員工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人員流動頻繁，不能按時交貨，企業(yè)等待倒閉。 

15. 外發(fā)跟單沒有程序，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水。 

16. 公司缺乏企業(yè)文化和對員工的整體素質(zhì)教育培訓(xùn)，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，更談不上凝聚力和責(zé)任感。 

以上十六個方面反映了加工企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)開始，通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念和管理技能，從內(nèi)部挖潛力，真正走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的路子.