•       “一個(gè)累壞了的主管，是一個(gè)最差勁的主管?！碧岢稣撸河?guó)證券交易所前主管N·古狄遜 點(diǎn)評(píng)：管理是讓別人干活的藝術(shù)。

•       一個(gè)人的能力畢竟是有限的，就算你每天拼死拼活地努力，最終也會(huì)因精力不濟(jì)而顧此失彼。

•       個(gè)能力很強(qiáng)的人并不一定能管理好一家企業(yè)。管理的真諦不是要管理者自己來(lái)做事，而是要管理者管理別人做事。

•       所以，作為管理者，不可能什么事都自己做，必須有心栽培值得你信賴(lài)的有潛力的員工，耐心地教導(dǎo)他們。剛開(kāi)始的學(xué)習(xí)階段，難免發(fā)生錯(cuò)誤，致使公司蒙受損失，但只要不是太大，不會(huì)動(dòng)搖公司的根本，就把它當(dāng)做訓(xùn)練費(fèi)用。

•       你一定要脫身去處理首要的事情，因?yàn)樗赡荜P(guān)乎整個(gè)企業(yè)的前途。適時(shí)放手讓你身邊的人承擔(dān)責(zé)任，并考核他們的表現(xiàn)。當(dāng)他們妥善地完成工作時(shí)，就要讓他們知道自己做得不錯(cuò)。

應(yīng)該做到五件事

1、       選擇適當(dāng)人才；

2、       厘清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與方向；

3、       厘清成員的權(quán)責(zé)；

4、       取得適當(dāng)資源支持團(tuán)隊(duì)，有效指引成員找到方法；

5、       有能力去追蹤或?qū)徱晥F(tuán)隊(duì)的績(jī)效，帶領(lǐng)執(zhí)行計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的成就