李堅(jiān),李堅(jiān)講師,李堅(jiān)聯(lián)系方式,李堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)現(xiàn)場與班組管理專家
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李堅(jiān):范例-現(xiàn)場班組日工作
2016-01-20 37461
開始工作前

1.進(jìn)入工廠,走進(jìn)現(xiàn)場

2.檢查前一班的報(bào)表
3.工作前的準(zhǔn)備
a.工作小組的組成,以及檢查所有的機(jī)器設(shè)備,工具及其它輔助材料是否齊全
b.如果有人缺勤,則登于報(bào)表內(nèi),并通過領(lǐng)辦尋求替代人選
4.做早操或者早會5分鐘
上午工作時(shí)間階段
1.開始工作,確認(rèn)每一位員工已準(zhǔn)時(shí)開始工作
2.工作流程變更:協(xié)調(diào)領(lǐng)班交到新開發(fā)的工作流程
3.點(diǎn)檢生產(chǎn)流程:領(lǐng)導(dǎo)線上作業(yè)元遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作
4.上午休息時(shí)間
a.針對一些預(yù)定的質(zhì)量事項(xiàng),從事抽樣檢查
b.領(lǐng)導(dǎo)及知道作業(yè)員克服其工作上所遇到的問題和異常事項(xiàng)
c.領(lǐng)班在開會時(shí),協(xié)助和執(zhí)行領(lǐng)班的工作
5.執(zhí)行在職訓(xùn)練已發(fā)展能力強(qiáng)的作業(yè)員工
下午工作時(shí)間階段
1.查檢檢驗(yàn)的結(jié)果
a.插件在上午由質(zhì)量管理人員所作的檢查結(jié)果,并且請求領(lǐng)班給與改善的指導(dǎo)
b.依照領(lǐng)辦的指示,對問題采取暫行對策,并且請求給與永久解決的對策方法
2.協(xié)助昨夜員從事修理或者返修的工作,并且檢查及評估其工作
3.調(diào)查停線原因,向領(lǐng)辦提出暫行對策及預(yù)防對策的建議
4.必要時(shí)下達(dá)加班的工作指示
5.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)員在現(xiàn)場實(shí)踐5S活動
工作結(jié)束后
1.撰寫本版工作報(bào)告,并且交待重要信息給下班
2.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量圈會議:積極參與質(zhì)量圈活動,并且鼓舞作業(yè)員士氣
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