松下幸之助在只有七八名員工的時(shí)候，就開(kāi)始公開(kāi)公司的盈虧；他每個(gè)月都和公司的會(huì)計(jì)結(jié)算盈虧，然后把結(jié)果向員工公開(kāi)發(fā)表。
對(duì)于松下公開(kāi)盈虧的做法，剛開(kāi)始員工們都半信半疑。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有人這么做，何況大多數(shù)的老板都迷迷糊糊的，每個(gè)月都不知道自己做了多少生意。因此，他們認(rèn)為松下不過(guò)擺擺譜，做做樣子罷了。
不久，員工們發(fā)現(xiàn)松下是真誠(chéng)的，他們都興奮得不得了，因?yàn)樗麄兛吹搅俗约号ぷ鞯某晒?。同時(shí)，員工們還產(chǎn)生了一種可貴的共識(shí)：下個(gè)月非加倍努力不可。
松下公開(kāi)盈虧的做法，激勵(lì)了員工的士氣，公司的業(yè)績(jī)愈來(lái)愈高。而且，當(dāng)松下電器因業(yè)務(wù)擴(kuò)大而設(shè)立分廠時(shí)，松下把分廠負(fù)責(zé)人視之為事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，讓該分廠一獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也采行公開(kāi)盈虧的做法。
分廠的負(fù)責(zé)人每月向松下報(bào)告盈虧時(shí)，松下都指示向員工們?nèi)鐚?shí)公布。
此種作法松下稱之為“透明式經(jīng)營(yíng)法”，他認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)讓員工
們知道得清澈、明朗。
此種作法的精神延續(xù)至今，公司負(fù)責(zé)人把公司的帳目向松下產(chǎn)業(yè)工會(huì)的負(fù)責(zé)人公開(kāi)。工會(huì)的負(fù)責(zé)人看過(guò)帳目，徹底了解公司的營(yíng)運(yùn)狀況之后，自然不會(huì)對(duì)公司提出無(wú)理的要求。如此一來(lái)，勞資雙方當(dāng)然較易于互相信任而建立和諧的關(guān)系。
故事啟示錄
●老板與部屬彼此坦誠(chéng)相見(jiàn)，常能化解許多沖突。
●透明經(jīng)營(yíng)—能鼓勵(lì)士氣，二能檢討經(jīng)營(yíng)得失，三能培養(yǎng)出得力的干部。
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