日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助罵人的理論是：該生氣就要生氣，該責(zé)罵就要責(zé)罵，千萬(wàn)不可矯揉造作，因?yàn)樨?zé)罵是進(jìn)步的原動(dòng)力。
有一次，一位廠長(zhǎng)做錯(cuò)事，松下不但暴跳如雷，而且破口大罵。他一邊痛罵，一邊拿著火鉗猛敲取暖的火爐，由于用力大猛，把火鉗都敲彎了。
后來(lái)，實(shí)在罵得太兇，廠長(zhǎng)因受不了而昏倒；隨后，立刻被松下用酒灌醒了。
松下拿了那根敲彎的火鉗遞給廠長(zhǎng)說(shuō)：“這根火鉗都是為了你才敲彎的，你可以回去了。不過(guò)在回去之前，要把火鉗弄直?！?br />廠長(zhǎng)如釋重?fù)?dān)，急忙接過(guò)火鉗，努力把它扳直。當(dāng)廠長(zhǎng)挨過(guò)罵走出門口時(shí)，松下的秘書已等候著要送他回去。
秘書說(shuō)：“老板怕你想不開(kāi)而自殺，特地要我送你回去?！?br />秘書把廠長(zhǎng)送回家后，還偷偷地交待廠長(zhǎng)夫人：“廠長(zhǎng)先生傷心過(guò)度，
說(shuō)不定會(huì)自殺，請(qǐng)整夜注意他的一舉一動(dòng)。”
次日一大早，松下就打電話給廠長(zhǎng)：“是廠長(zhǎng)嗎？你是否還在意昨天的
事呢？沒(méi)有嗎，那太好了！”
責(zé)罵部屬，每一位老板都會(huì)，難就難在收尾巴：非但要讓部屬知道你是愛(ài)之深，所以責(zé)之切，而且還要搬來(lái)一個(gè)大樓梯，讓兩個(gè)人一塊兒走下來(lái)。
松下一看到部屬做錯(cuò)事，馬上大發(fā)雷霆，可是事后一定派人安慰一番，這一放一收之間，拿捏尋恰到好處，令部屬佩服得五體投地。
故事啟示錄
●管理恰如待人處世，在一收一放之間，必須拿捏得恰到好處。
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