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李堅:敲警鐘點到為止
2016-01-20 37526
美國前首富保羅·蓋帝(Jean Paul Getty)把人區(qū)分為下列四個類型:
第一類的人,不愿受雇于人,寧愿冒風(fēng)險創(chuàng)業(yè),自己當(dāng)老板,因為他們在當(dāng)自己的主宰時,表現(xiàn)最出色。
第二類的人,雖然他們充滿了創(chuàng)意與干勁,但不愿創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,他們較喜歡為別人工作,寧愿從他們出色的表現(xiàn)中,分享到所創(chuàng)造的利潤。一流的推銷員與企業(yè)的高級干部均屬之。
第三類的人,不喜歡冒風(fēng)險,對老板忠心耿耿,認(rèn)真、可靠,滿足于薪水生活。他們在安穩(wěn)的收入之下,表現(xiàn)良好,但缺乏前二類人的冒險、進(jìn)取與獨立的精神。
第四類的人,他們對公司的盈虧漠不關(guān)心,他們的態(tài)度是,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,凡事能湊合得過去就行了,反正他們關(guān)心的只有一件事——按時能領(lǐng)到薪水。
第一、二類的人充滿了“成本”與“利潤”的意識;第三類的人,很少
具備:第四類的人,則根本沒想過。
有一次,蓋帝接管了某公司,該公司很有潛力,但營運(yùn)狀況很差,虧損累累。他很快找出問題的癥結(jié)所在,原來三名高級干部毫無成本與利潤的觀念,完全是第四類型的人物。
為了要好好訓(xùn)誡這三名干部,蓋帝略施小計。他在發(fā)薪之前,交待會計部門在三人的薪水里各扣掉5 元,他并吩咐會計部,若三人有異議的話,可直接找老板。
不出蓋帝的預(yù)料,發(fā)薪后一小時內(nèi),三個人都跑來找老板理論。
蓋帝嚴(yán)肅地對他們說:“我已經(jīng)查過公司的財務(wù)報表,發(fā)現(xiàn)上年度有好
幾筆不必要的開支,造成公司好幾萬元的損失,但我沒看見你們采取任何補(bǔ)救的行動;如今,你們每個人的薪水只不過少了5 塊錢,你們就急呼呼地要求補(bǔ)救。”
三人之中的兩人,聽完老板的一番訓(xùn)誡,有所領(lǐng)悟,很快建立了他們對成本與利潤的觀念;另一個毫無改變,不久就披蓋帝辭退了。
故事啟示錄
●如果用錯人的話,怎樣盯他、催他都沒用。
●找出問題的癥結(jié)所在,然后采取補(bǔ)救的行動
。
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