1.                  總則

1.1.             制定目的

為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見(jiàn)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。

1.2.             適用范圍

本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議，均適用本規(guī)章。

1.3.             權(quán)責(zé)單位

1)        總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

2)        總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.                  改善提案推行辦法

2.1.             改善提案認(rèn)定

2.1.1.       提案范疇

本公司員工提出之建議，凡屬下列內(nèi)容之一者，均屬于改善提案：

1)        管理方法、制度之改進(jìn)。

2)        制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之改進(jìn)。

3)        品質(zhì)改進(jìn)。

4)        設(shè)備設(shè)計(jì)更新，功能改進(jìn)，操作改善。

5)        產(chǎn)品設(shè)計(jì)之改善，包裝或外觀之改進(jìn)。

6)        原材料之節(jié)省，廢料之利用及其他成本降低之改進(jìn)。

7)        工業(yè)安全、整理整頓、設(shè)備保養(yǎng)等之改善。

8)        其他有利于公司建議。

2.1.2.       非提案范疇

提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一者，概不予受理：

1)        無(wú)具體之內(nèi)容或單純之希望者。

2)        公知之事實(shí)及正在改善者。

3)        已被采用過(guò)及已有他人先提出之提案。

4)        經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者（但其效果顯著確在重大之貢獻(xiàn)者，得予追認(rèn)）。

5)        業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出者。

6)        非建設(shè)性之批評(píng)。

7)        對(duì)于個(gè)人及私生活之攻擊。

2.2.             改善提案推行組織辦法

2.2.1.       推行組織

1)        本公司成立改善提案推行委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)主任委員一名，下設(shè)審查小組、改善小組、推行小組。

2)        審查小組由審查委員若干名組成，推行小組由推行委員若干名組成，改善小組由干事若干名組成。

2.2.2.       主任委員

由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其職掌為：

1)        改善提案推行制度之核準(zhǔn)。

2)        改善提案實(shí)施經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。

3)        改善提案評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn)。

2.2.3.       審查委員

由各部門(mén)主管（全部或部分）擔(dān)任，其職掌為：

1)        改善提案之復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)審議。

2)        改善提案制度修訂研討。

3)        提案施行成果之檢查、確認(rèn)。

2.2.4.       推行委員

由各部門(mén)主管指定人員擔(dān)任，其職掌為：

1)        本部門(mén)改善提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。

2)        與本部門(mén)相關(guān)的提案之審核、評(píng)分。

3)        經(jīng)要用之提案實(shí)施策劃與督導(dǎo)。

4)        改善提案成果調(diào)查、報(bào)告。

2.2.5.       改善小組

由品管、技術(shù)、總經(jīng)理室人員擔(dān)任，人數(shù)1~3人，其職掌為：

1)        公司改善提案活動(dòng)之宣傳、啟發(fā)。

2)        改善提案相關(guān)教育訓(xùn)練。

3)        改善提案的受理、登記、初評(píng)、送審。

4)        改善提案評(píng)比的資料收集、初評(píng)。

5)        改善提案實(shí)施的追蹤、查核、協(xié)助、報(bào)告。

6)        其他日常事務(wù)工作。

2.3.             改善提案種類(lèi)

提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類(lèi)提案與管理類(lèi)提案。

2.3.1.       技術(shù)類(lèi)提案

1)        產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)新創(chuàng)意。

2)        產(chǎn)品的技術(shù)更新。

3)        生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)。

4)        機(jī)器設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。

5)        其他涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)。

2.3.2.       管理類(lèi)提案

1)        管理方法、制度新創(chuàng)意。

2)        原有制度的完善。

3)        品質(zhì)管理的建議。

4)        成本降低的改進(jìn)方案。

5)        其他涉及管理方法、制度之改進(jìn)。

2.4.             改善提案提報(bào)手續(xù)

1)        提案人針對(duì)公司存在之不足作現(xiàn)狀分析，并研擬提案內(nèi)容。

2)        提案人使用《改善提案書(shū)》，提出相關(guān)提案。

3)        提案書(shū)上應(yīng)填寫(xiě)下列內(nèi)容：

A)       提案類(lèi)別。

B)        提案時(shí)間。

C)        提案名稱(chēng)。

D)       提案者所屬單位。

E)        提案者（可以是個(gè)人、數(shù)人或團(tuán)隊(duì)）。

F)        現(xiàn)行方法（描述現(xiàn)狀）。

G)       改善方案。

H)       預(yù)期效果。

4)        現(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。

5)        改善方案應(yīng)具體、可行，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。

6)        預(yù)期效果應(yīng)盡量明確。

7)        現(xiàn)行方法、改善方案、預(yù)期效果如不足填寫(xiě)，可另附紙說(shuō)明。

8)        提案人將提案書(shū)面交改善小組或投入公司“改善提案信箱”。

2.5.             改善提案受理與審查

1)        改善小組對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)、登記。

2)        改善小組初審提案，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案的內(nèi)容。改善小組初審裁定提案為可行、保留或不可行。

3)        不可行或保留提案，由改善小組回復(fù)提案人。

4)        可行提案轉(zhuǎn)責(zé)任部門(mén)評(píng)審。

5)        責(zé)任部門(mén)推行委員負(fù)責(zé)評(píng)審工作，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案內(nèi)容。責(zé)任部門(mén)評(píng)審裁定提案為采用、保留或不采用。

6)        不采用或保留提案，由責(zé)任部門(mén)退回改善小組，由小組回復(fù)提案人。

7)        采用提案由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，提案工程大或涉及面廣時(shí)，應(yīng)量審查委員會(huì)裁決。

2.6.             改善提案實(shí)施與追蹤

1)        責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改善提案實(shí)施工作。

2)        改善小組應(yīng)全力支持、配合提案之實(shí)施。

3)        提案人應(yīng)盡力協(xié)助提案實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)、修正和其他工作。

4)        推行委員對(duì)提案之實(shí)施與追蹤負(fù)直接責(zé)任。

5)        改善小組負(fù)有監(jiān)督檢查之責(zé)任。

2.7.             改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1)        凡提案被評(píng)審為不采用者，累積3件，發(fā)給獎(jiǎng)金__元。

2)        凡提案被評(píng)審為保留者，累積2件，發(fā)給獎(jiǎng)金__元。

3)        凡提案被評(píng)審為采用者，立即發(fā)給獎(jiǎng)金__元。

4)        被采用之提案經(jīng)年度評(píng)審，獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)勵(lì)如下：

A)       第一名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。

B)        第二名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。

C)        第三名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。

5)        被采用之提案，經(jīng)年度評(píng)審，每年可為公司增加之經(jīng)濟(jì)效益逾五萬(wàn)元人民幣者，可提取1%之金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金。

6)        年度提案總數(shù)前三名者，為優(yōu)秀提案?jìng)€(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)如下：

A)       第一名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。

B)        第二名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。

C)        第三名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。

7)        年度提案評(píng)比前三名單位，為優(yōu)秀提案單位，獎(jiǎng)勵(lì)如下：

A)       第一名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。

B)        第二名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。

C)        第三名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。