1、  提升品質(zhì)“Quality”

a、  按《標準作業(yè)書》的要求指導(dǎo)作業(yè)

b、  進行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生

c、  盡可能改善工序布局，提高工序能力

d、  將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)反饋到將來的新機種里

2、  降低成本“Costing”

a、  在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量

b、  減少材料，設(shè)備的在線庫存量

c、  進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時

d、  杜絕濫用辦公經(jīng)費

e、  杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為

3、  確保交期“Deadline”

a、  編定《生產(chǎn)小日程》，作進度管理

b、  適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時

c、  確保材料準時到位

4、  確保人身安全“Safety”

a、  強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行

b、  必要時請專家會診，提出改善方案

c、  定期檢查各種安全防護措施有無失效

d、  萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告

e、  照明、溫濕、嗓音、氣味符合要求

5、  提高士氣“Morale”

a、  制定獎懲鮮明的制度，鼓勵提合理建議

b、  以身作則，率先試范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)

c、  關(guān)心部屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系

d、  鼓勵部屬自修求近，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵

e、  不遺余力推進“5S”活動