顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣,利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來(lái)管制,讓員工自然、直覺(jué)地把其和交通標(biāo)志燈相聯(lián)系,以促成全員共識(shí),共鳴、共行,而達(dá)到管理的目的。
1. 顏色優(yōu)劣法
在工廠企業(yè),以綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色來(lái)代表成績(jī)的好壞(綠>藍(lán)>黃>紅),其應(yīng)用非常廣泛。
(1)生產(chǎn)管制。依生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成狀況,用不同的顏色來(lái)表示,綠燈表示及時(shí)交貨,藍(lán)燈表示延遲但己挽回,黃燈表示延遲一天以上但未滿兩天,紅燈表示延遲兩天以上。
(2)品質(zhì)管制。依不良率的高低,用顏色顯示。
(3)外協(xié)廠評(píng)估。綠燈表示“優(yōu)”,藍(lán)燈表示“良”,黃燈表示“一般”,紅燈表示“差”。
(4)開(kāi)發(fā)管理。依新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度作比較,個(gè)別以不同燈色表示,以提醒研發(fā)人員注意工作進(jìn)度。
(5)費(fèi)用管理。把費(fèi)用開(kāi)支和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作比較,用不同的顏色顯示其差異程度。
(6)開(kāi)會(huì)管理。準(zhǔn)時(shí)入會(huì)者為“綠燈”,遲到5分鐘以內(nèi)者“藍(lán)燈”,5分鐘以上者為“黃燈”,無(wú)故未到者為“紅燈”。
(7)宿舍管理。每日將宿舍內(nèi)整理情況以不同顏色表示,以定獎(jiǎng)懲。
2. 顏色層別法
以顏色區(qū)分,易于管理,其應(yīng)用有:
(1)重要零件的管理。每月進(jìn)貨用不同顏色標(biāo)示,如:1月、5月、9月進(jìn)貨者用“綠色”;2月、6月、10月者用“藍(lán)色”;3月、7月、11月者用“黃色”;4月、8月、12月者用“紅色”。
(2)油料管理。各種潤(rùn)滑油以不同顏色區(qū)分,以免誤用。
(3)頭巾、帽子。不同工種和職位分戴不同顏色的頭巾或帽子,易于辨認(rèn)及管制人員的頻繁走動(dòng)。
(4)模具管理。按不同的客戶別漆以不同顏色,以作區(qū)別。
3. 顏色的心理法
以顏色美化室內(nèi)環(huán)境,可造成人不同心理上的獨(dú)特感覺(jué)。
(1)人事。利用員工對(duì)顏色的偏好以了解其個(gè)性。
(2)營(yíng)銷(xiāo)。利用顏色用于包裝及產(chǎn)品以促進(jìn)銷(xiāo)售。
(3)生產(chǎn)。廠房的地面、墻壁、設(shè)備等漆以不同顏色,以提高工作效率,減少傷害。