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生產(chǎn)現(xiàn)場與班組管理專家
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李堅:6S成功的十大要訣
2016-01-20 37594

要訣一:以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤,客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉,6S的目的最終是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。

 要訣二:高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo),在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決,對不良意識和管理方法堅決反對和制止,倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。

 要訣三:全員參與 6S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的范圍廣,內(nèi)容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S管理的目的。

 要訣四:有強有力的組織保障 6S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必須建立一個組織體系,實行強有力的推進。

 要訣五:切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段,適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法,效果較好。

 要訣六:各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容,處理方式要明確,對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。

 要訣七:以6S管理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為,達到成本降低和品質(zhì)提升,對生產(chǎn)流程進行改造,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

 要訣八:目標(biāo)明確,上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下,每個人頭上有指標(biāo),上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能積極參與。

 要訣九:培訓(xùn)6S氛圍利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,提高員工的認同度。

 要訣十:貴在堅持在實際推行過程中,不少企業(yè)發(fā)生過"一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此,開展6S活動貴在堅持。

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