白德巴定理是指，能管住自己的舌頭是最好的美德。由印度古代哲學家白德巴提出。

白德巴定理操作實務

善于約束自己嘴巴的人，會在行動上得到最大的自由。過去，管理者集各種大權于一身，處處小心，大事小事都一個人說了算，管理起來費時費力；而員工惟一的工作就是服從指揮，領導怎么說，員工就怎么做，也不必對結果負責。而現(xiàn)在，企業(yè)更需要團隊合作，那種以權力為中心、自上而下、等級森嚴的管理方式已經(jīng)不再適應時代的需要了，上、下級角色正在發(fā)生徹底改變，級別關系越來越模糊。在團隊中，并不特別強調(diào)權力，而是強調(diào)以摩托羅拉式的"自我承諾"來實現(xiàn)共同目標。管理者不再是集權者和發(fā)號施令者，他們正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉(zhuǎn)變，同時，他們的管理壓力也相應降低。作為團隊領導者，管好自己的嘴和手，少插話，少插手，適時控制自己發(fā)表演說和多管"閑事"的欲望，讓下屬有更多參與的機會和發(fā)揮的空間。

經(jīng)典案例分析

松下幸之助認為，高明的人善于欣賞別人的所作所為，懂得管好自己的舌頭，而不是去挑剔、斥責下屬的缺點。

他說："經(jīng)營者或經(jīng)營干部，絕不能自炫才能智慧，要知道個人的才能、智慧是有限度的。根據(jù)我多年的經(jīng)驗，有些人喜歡贊揚部屬的優(yōu)點，有些人喜歡挑剔缺點，比較之下，往往前者的工作推行都較順利，業(yè)績也不會太差。那些愛挑剔毛病的上司結果正好相反。所以惟有懂得欣賞別人的長處，才能領導更多的人。當然，我不是說只注意部屬的優(yōu)點，而忽略他的缺點。應該適度地指出其缺點，從四分缺點、六分優(yōu)點的角度去觀察，這樣才是一個懂得欣賞部屬的上司。應該假定每個人都有60%的優(yōu)點，40%的缺點。如果反過來，假定部下有60%的缺點，而只有40% 的優(yōu)點，這個人顯然不是個好上司。起用某個人，只有充分信任他的時候，他才會一心一意為企業(yè)賣命。如果總覺得員工這里不行，那里不行，以雞蛋里挑骨頭的態(tài)度來觀察部屬，不但部屬不好做事，久而久之，他會發(fā)現(xiàn)周圍沒有一個可用的人了。所以，當他想要派任務時，一定覺得不放心而猶豫不決。"

松下電器有一個傳統(tǒng)就是不惟命是從。松下說："員工不應該因為上級命令了，或希望大家如何做，就盲目附和，惟命是從。"他認為，下屬或員工完全這樣做了，就會使公司的經(jīng)營失去彈性。