阿姆斯特朗是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，世界聞名的環(huán)法自行車賽車五連冠“冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中并不突出，甚至還經(jīng)常落在別人的后面，但一到山地他就迸發(fā)潛力，連續(xù)超過他人，將在平地的劣勢扭轉(zhuǎn)，成為他每戰(zhàn)必勝的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家把阿姆斯特朗的現(xiàn)象比喻到企業(yè)中，一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人怎樣？企業(yè)文化怎樣？員工素質(zhì)怎樣？平時(shí)也許不能反映出耀眼的光彩，只有當(dāng)企業(yè)遭遇逆境時(shí)才能看出區(qū)別。

阿姆斯特朗法則操作實(shí)務(wù)

阿姆斯特朗法則的關(guān)鍵之處在于成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)劣勢？

1、逆境不氣餒；

2、制定長期計(jì)劃；

3、發(fā)掘自身的核心競爭力；

4、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；

5、塑造轉(zhuǎn)型后優(yōu)勢。

經(jīng)典案例分析

2004年是思科的轉(zhuǎn)折年。2001、2002、2003年，思科的銷售額一直在189億美元上下停滯不前，2004年在互聯(lián)網(wǎng)冬天里蟄伏了三年的思科已經(jīng)開始復(fù)蘇，而且逐漸拉開了與其主要競爭對手的差距。能夠成功渡過寒冬，由衰轉(zhuǎn)盛，“市場轉(zhuǎn)折點(diǎn)建立優(yōu)勢”的提法是一個(gè)關(guān)鍵。“盡管市場蕭條的消息令人震驚，但你必須想好對策渡過難關(guān)，并等待下一次市場復(fù)蘇的到來。”思科全球總裁約翰·錢伯斯2001年制訂了“突破策略（Breakthrough）”的6點(diǎn)計(jì)劃，即圍繞贏利、整合資源來組織公司運(yùn)營，以創(chuàng)造效率，關(guān)注市場增長機(jī)會，在市場轉(zhuǎn)折點(diǎn)建立優(yōu)勢。錢伯斯的冷靜、樂觀，使思科走出了逆境。