提出者:美國電話電報公司前總裁卡貝

　點評：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

什么是卡貝定律?

放棄有時比爭取更有意義,放棄是創(chuàng)新的鑰匙。如果努力爭取的東西與目標無關(guān)，或者目前擁有的東西已成為負累，或者劣勢大于優(yōu)勢，那么還不如放棄。當你放棄了本不該在你身上的東西，你可能會突然發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)擁有了你曾爭取過而又未得到的東西。

經(jīng)典案例

在印度的熱帶叢林里，人們用一種奇特的狩獵方法捕捉猴子：在一個固定的小木盒里面，裝上猴子愛吃的堅果，盒子上開一個小口，剛好夠猴子的前爪伸進去，猴子一旦抓住堅果，爪子就抽不出來了。人們常常用這種方法捉到猴子，因為猴子有一種習(xí)性：不肯放下已經(jīng)到手的東西。人們總會嘲笑猴子的愚蠢：為什么不松開爪子放下堅果逃命？但如果審視一下一些人類的行為，也許就會發(fā)現(xiàn)，并不是只有猴子才會犯這樣的錯誤。

　啟發(fā)：放棄錯誤的、負累的

1964年的時候，日本松下通信工業(yè)公司突然宣布不再做大型電子計算機。當時的松下已經(jīng)花費了5年時間，投入高達10億元研究開發(fā)資金，而研發(fā)也很快要進入最后階段，松下公司突然全盤放棄，需要多么大的膽魄。那個時候的松下經(jīng)營得十分順利，財政上也是安全的，所以這一決定成為世界商業(yè)史上的一次重要決定。當時的松下幸之助是因為考慮到大型電腦市場競爭十分激烈，一著不慎，就可能使整個公司陷入危機之中，等到那個時候再行撤退，可能就為時已晚。這個撤退的決定是正確的，之后的市場正是按照松下的預(yù)測行進，像西門子、RCA這種世界性的公司，都陸續(xù)放棄了大型電腦的生產(chǎn)，松下用他的預(yù)見能力和全局觀念果斷的放棄,由此走在了他們前面。

　啟發(fā)：放棄不適合的

　一個青年向一位富翁請教成功之道。富翁拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？”

“當然是最大的那塊！”青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑說：“那好，請吧！”

　富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年，而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起書桌上的最后一塊西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起來。青年馬上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比我的瓜大，卻比我吃得多。如果代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然就更多。做企業(yè)就像吃西瓜，要想使一個企業(yè)有大的發(fā)展，管理者就要有戰(zhàn)略的眼光，要學(xué)會放棄，只有放棄眼前的誘惑，才能獲得長遠的大利。

啟發(fā)：放棄小利的誘惑

管理啟示

　　人們往往把目光盯在自己沒有的東西上，拼命地去爭取、去獲得，全不管它對我們有沒有用，會不會帶來危機,使自己滿身都是包袱。交戰(zhàn)時，撤退是最難的，是有學(xué)問的，如果無法勇敢地實施撤退，或許就會受到致命的一擊。”瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。”

無論個人還是企業(yè)，都要學(xué)會放棄。當然，我們要的不是無可奈何地放棄。壯士斷碗，就是在緊要關(guān)頭，主動割愛，以期另圖出路。這是一種膽略與氣魄，是一種理智與智慧。有目的、有計劃地放棄老的、陳舊的、劣勢的、不能獲報酬的東西，才是追求創(chuàng)新、富有遠景所必須的成功條件。